Analyse Concurrentielle Ikea

distribution poursuit son évolution, d’abord nationale, elle devient désormais internationale, face au contexte concurrentielle, la grande distribution à dû choisir une stratégie source d’avantages concurrentielle : domination par les coûts ou différenciation ; ces choix sont accentués par des actions de croissances internes ou externe. Le concept big middle a été récemment introduit pour proposer une analyse dynamique de l’évolution de la distribution. Reprendre graphique au dos 1. Les stratégies de croissance

Actes 12éme Colloque Etienne THIL, 8 et 9 octobre 2009, La Rochelle. PERCEPTION DE L’IMAGE DE LA MARQUE DE DISTRIBUTEUR PAR LES CONSOMMATEURS : UNE ETUDE DANS UN CONTEXTE MULTI-CULTUREL RESUME Dans un marché de distribution de plus en plus concurrentiel, les distributeurs ont mis l’accent sur l’image de marque dans le but de se différencier davantage de leurs concurrents et ainsi créer une offre distinctive par le biais d’actifs tangibles et intangibles. Cette recherche exploratoire s’intéresse

distribution, acquisition, politique de communication …la démarche doit être rationnelle. Celle-ci comprend un certain nombre d’étapes : ▪ Analyse du problème, collecte d’informations, analyse du marché, diagnostic ▪ But, objectifs et moyens de l’entreprise, ▪ Planification de l’action, action et mise en œuvre des moyens, ▪ Contrôle des résultats, analyse des écarts. 2 - NOTIONS DE MARCHE Au départ un marché est constitué par l’ensemble des personnes théoriquement susceptibles

Définir la défection 33 v. Les clients de base 33 vi. L’analyse des causes fondamentales 34 Les étapes 35 Dernière étape 35 Attention 36 vii. Avoir la bonne personne pour apprendre la bonne leçon 36 1ère étape 36 viii. Faire une analyse permanente des failles 37 v. La relation client 37 vi. Faut-il avoir 100% de clients satisfait ? 38 i. La valeur à vie d’un client 38 Planification stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège

Conçu pour s'intégrer aux applications spécialisées de ce secteur, ce progiciel permet d'obtenir une visibilité financière en temps réel et de bénéficier de fonctions d'analyse et de contrôle de l'ensemble des opérations et canaux de vente au détail. IKEA, Vivarte, Mexx International et Euromaster l'ont déjà adopté. UNIT4 CODA France est depuis une vingtaine d’années l’un des acteurs majeurs dans l'univers français des progiciels dédiés. Editeur et intégrateur, la filiale offre ainsi à ses clients,

pour survivre ? Quels sont les points forts sur lesquels elle peut et doit capitaliser pour renouer avec la croissance ? C’est à ces questions que nous tenterons de répondre en procédant au diagnostic stratégique du BHV. 1. Un environnement concurrentiel de plus en plus difficile : 1. La bataille farouche des grands magasins parisiens  Cinq grands magasins se disputent jalousement les faveurs du client parisien : le PRINTEMPS (groupe PPR), le BON MARCHE, la SAMARITAINE (groupe LVMH)

de litière shopping pour leur chambre. Cela représente une bonne affaire pour ceux qui cherchent à faire litière des affaires. Dans cet article on fait une étude sur le marché des produits de literie en France, ce qui concerne les études et les analyses de l’investissement, la fabrication, la consommation, la situation du marché actuel et les perspectives des produits de literie, en prenant l’exemple de la société de PBN conceptex qui est fabricateur et fournisseur des produits de literie surtout

financement publicitaire – la poignée de porte  Comportement interculturel  Diversification  Les enseignes alimentaires se lancent dans le non-al. (Metro)  Internationalisation  Spécification pays/pays – service commercial facile à imiter (Ikea -Benetton) 24 typologie des produits Typologie des produits Caractéristiques Exemples COMMODITE -Produits simples à faible valeur unitaire Sucre, huile, eau -Peu de différences perçues entre les minérale marques Carburants -Le consommateur

client. Ce concept tente de concilier l’offre de l’entreprise avec les besoins et la personnalité du client. Les spécialistes parlent d’offrir au client une «expérience» globale en qualité de service. C’est le cas, par exemple, de la chaîne de magasins Ikea qui propose à ses clients une salle de jeux, une salle d’allaitement, un décor agréable et stimulant, etc. Combinée à la politique des prix, cette expérience reflète la stratégie de marketing de l’entreprise. Les entreprises favorisant l’approche client

d’action ” à trois niveaux : La firme inscrit ses opérations dans le cadre stratégique d’une ou de plusieurs chaînes de valeur2, systèmes d’activités permettant de créer de la valeur pour des marchés, en répondant à des besoins de clients. Exemples : IKEA est dans la chaîne de valeur du meuble, avec les producteurs de bois ; Air France dans la chaîne de valeur du transport aérien, avec ses fournisseurs et sous-traitants ; Dell dans la chaîne de valeur de la micro-informatique, avec Microsoft, les producteurs