Analyse Concurrentielle Nutella

Client et, lorsqu'elle est réussie, elle constitue pour le client un fort levier de satisfaction voire même de dépassement des attentes et, pour l'entreprise un facteur important de rentabilité à court, moyen et long termes, ainsi qu'une avance concurrentielle réelle et durable. Cependant, beaucoup d'idées fausses circulent sur la Fidélisation et peuvent induire en erreur ceux qui veulent entreprendre une démarche de Fidélisation efficace, pérenne et rentable. Notre Stage académique effectué dans

Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser des informations pertinentes

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

14 b. Fonction de cout total 15 c. Court terme vs long terme 17 3. Le producteur face au marché 19 a. Les déterminants de l’offre individuelle 19 b. L’offre de marché 20 c. Déplacement de la courbe d’offre 21 d. Le marché concurrentiel 21 Chapitre 2 : Le consommateur 24 1. Le consommateur et l’utilité 24 2. La contrainte budgétaire 24 3. Les préférences du consommateur 25 a. Courbe d’indifférence 25 b. Propriété des courbes d’indifférence 25 4. L’optimisation :

Sommaire Introduction I. L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui

aujourd’hui célèbre, Bonne Maman a vu le jour. Cette dernière revendiquait son côté artisanal, 100% naturel, et sa fabrication à partir de fruits frais fraîchement cueillis et de sucre de canne. A ses débuts, lorsqu’une entreprise souhaite mesurer et analyser un marché sur lequel elle envisage d’entrer, elle a intérêt à le définir d’une manière large, en y incluant non seulement des produits directement concurrents des siens, mais aussi ceux qui peuvent » s’y substituer parce qu’ils répondent aux mêmes

pour les informer et de les encourager de participer. Enfin, nous avons réussi à collecter à peu près de 1200 pièces des stylos avec des autres matériels scolaires(les cahiers, les règles, etc.), et aussi des centaines fournitures sportives. II) Analyse du marché 1. La description et caractéristiques du secteur Le 4L Trophy est un raid automobile humanitaire, donc précisément, on n’a pas de marché dans notre projet. 2. La taille du marché et les concurrences Il n’existe pas de marché dans notre

chewing-gum est notamment consommé après le repas car il facilite la digestion en favorisant la sécrétion salivaire et le travail de l ’estomac. Substitut au tabac : le chewing-gum est également considéré comme un substitut efficace à la cigarette. (Analyse de la concurrence et positionnement Deux producteurs et un distributeur se partagent actuellement le marché du chewing-gum. Les deux leaders du marché se regroupent essentiellement autour de deux marques: Hollywood, du groupe Cadbury, et son

côté, les produits « tartinables » (confitures, miel…) se sophistiquent et élargissent leur offre. Cependant, si la tartine reste plébiscitée (59,4% des Français accompagnent leur boisson de tartines), elle évolue dans un univers de plus en plus concurrentiel. Tandis que pains, brioches, crêpes et pancakes fournissent de gros efforts pour se rendre plus attractifs, la panification sèche (biscottes…) multiplie les innovations pour se remettre au goût du jour : ingrédients plus gourmands, textures différentes