Analyse Concurrentielle Nutella

Rentabilité des segments. - Faisabilité pour l’entreprise. 2. Le Ciblage. Cibler un marché consiste pour l’entreprise à évaluer les différents segments de ce marché et à choisir ceux sur lesquels elle fera porter son effort. • Analyse des segments. Evaluation : face aux ressources de l’entreprise et face aux objectifs de l’entreprise. ⇨ Attrait. (taille, croissance, rentabilité) ⇨ Intensité de la concurrence. ⇨ Intensité de l’influence des distributeurs

sensibilité au prix 1. La sensibilité au prix n’est pas homogène pour un produit donné 2. La sensibilité au prix n’est pas constante pour un consommateur donné C. Le prix psychologique ou de référence D. L’élasticité de la demande au prix IV. ANALYSE DES COUTS POUR L’ENTREPRISE V. PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE VI. LES CONTRAINTES LEGALES VII. LES METHODES DE FIXATION DES PRIX 38 39 40 40 41 41 41 41 42 42 42 43 43 CHAPITRE 7 : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 45 I.

Un exemple de marque qui parvient à fidéliser ses consommateurs dès leur plus jeune âge et de façon transgénérationnelle est la pâte à tartiner Nutella, qui bénéficie d’un fort capital marque auprès des consommateurs. De par son goût unique, et grâce à des campagnes de communication axées sur les valeurs familiales et le bien-être des enfants, Nutella est une marque plébiscitée par les jeunes à laquelle ils demeureront fidèles, une fois devenus adultes, car elle leur rappellera leur enfance. Cette

d’importance face à la nature du produit et de son conditionnement. L’évidence, enfin le message doit être clair et évident afin de permettre une compréhension rapide et de l’intérêt qui se dégage au profit du consommateur. Les deux Composants Pour analyser un packaging deux composants sont à prendre en compte ➢ Le Contenant Le terme de contenant se réfère aux éléments du packaging qui sont : ▪ Matériaux (plastique, verre, métal…) Au fil du temps, les spécialistes du

consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse

22 - 5. La traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication page 27 - 1. L’événementiel page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la matrice SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32

PARTIE I – Analyse interne.............................................................................................................................................3 1. Historique............................................................................................................................................3 2. Le Mix Marketing...............................................................................................................................3 II – Analyse externe....

PREMIERE PARTIE I – Analyse interne............................................................................................................................................3 1. Historique...........................................................................................................................................3 2. Le Mix Marketing..............................................................................................................................3 II – Analyse externe......

-NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS..............................................page 29 6/ CONCLUSION.................................

avec des accès plus rapides vers et dans les zones les plus reculées. Cependant seules des études peuvent nous révéler les secrets d’un bon emplacement ce qui signifie que nous allons essayer de les réaliser et de les analyser pour l’étape numéro 2. • Avantage concurrentiel : Notre entreprise est la première dans le marché de la livraison de petits déjeuners personnalisés sur Toulouse. Elle entre donc en concurrence avec d’autres entreprises qui proposent la livraison de petits-déjeuners