Analyse Concurrentielle Sncf

15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie

possédant.  Approche comportementale Cette approche privilégie l’aspect humain de l’Entreprise à travers 2 questions : - Qui sont les personnes qui constituent l’Entreprise? - Quels rôles jouent-elles? Le comportement des personnes sera analysé selon les critères de motivation, d’adéquation avec les valeurs de l’Entreprise. La finalité des ressources humaines est de fédérer tout le personnel au projet d’Entreprise. Les moyens sont la motivation. Base « schématique » Conséquence pour

et une opportunité de multiplier les ambassadeurs de leur marque leur clients et les ambassadeurs de leurs produits, services. La satisfaction est un objectif commercial prioritaire pour l’entreprise qui évolue dans un marché de plus en plus concurrentiel. Les objectifs donc la question de savoir pourquoi elle a intérêt à satisfaire sa clientèle. Les enjeux sont bien évidemment multiples et dépendent de la politique que souhaite mener l’entreprise. Il y a : Un objectif quantitatif : accroissement

........................................ 45 Etude préliminaire .................................................................................................. 46 Analyse concurrentielle............................................................................................ 50 Premières conclusions de l’analyse concurrentielle....................................................... 54 Plan de communication......................................................................................

de Pau et à l’Institut des Théories Décisionnelles à l’Université de Karlsruhe (RFA). Responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship- and E-Marketing”. Mots clés : Programme de fidélisation, CRM, Analyse factorielle des correspondances multiples, Cluster Analysis. La littérature en marketing donne peu de réponses sur les problématiques liés à la gestion d’un programme de fidélisation. L'objet de notre recherche est de contribuer à une meilleure connaissance

et de l’express en France, et plus particulièrement dans un contexte de renouveau de l’intérêt  pour  les  questions  de  logistique  urbaine,  nous  nous  appliquerons  à  analyser  le  contexte  socio‐économique  et  technologique  de  l’émergence  d’un  nouveau  segment  proprement  urbain  de  la  messagerie.  Enfin,  nous  restituerons  les  premières  analyses  nées  de  l’observation  de  ce  segment,  notamment  concernant  les  jeux  d’acteurs  et  les  stratégies  logistiques  mises  en  œuvre,  pour  exposer 

secteur de l’énergie et du secteur postal. Accélérés par l’Union Européenne vont conduire à des libéralisations et des privatisations, ce qui induira fatalement des transformations dans des services publics tels que EDF -GDF, La Poste ou encore la SNCF. Mais quelles sont alors les transformations organisationnelles que connaissent les services et entreprises publiques lors de la libéralisation de leurs marchés ? C’est ce à quoi nous tacherons de répondre en explicitant le cas d’EDF-GDF

L'histoire de Parrot Présentation de l'entreprise Quels produits et services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra 43 millions

à Brest. C’est une P.M.E. du groupe GTID précédemment présenté. Protecno a pour objectifs principaux : - l’amélioration de la qualité. - la diminution des délais de fabrication. - le maintien de prix concurrentiels. Ces objectifs constituent l’essentiel des engagements d’une entreprise performante par rapport à sa clientèle. ➢ Domaine d'activité : fabrication de circuits imprimés professionnels ➢ Forme juridique : S.A.S. au capital de 216

elle reflète les intérêts des groupes sociaux. Quelle utilité ? Expliquer le passer, expliquer les crises par exemple, puis prévoir l’avenir. Les économistes sont toujours en désaccord sur les analyses et sur les solutions. Les économistes sont engagés, sont situés avec leur employeur qui financera leurs analyses etc… Il y a un lien entre les économistes et le pourvoir. Chapitre 1 : Nature de l’activité économique L’activité humaine est une économie s’il y a lutte contre la rareté. Il y a des besoins