Analyse Concurrentielle Sncf

n’ont de compétence que pour les missions pour lesquelles elles ont été créées et ne peuvent donc pas choisir librement leur activité), et d’autre part parce qu’elles bénéficient de prérogatives de puissance publique qui fausseraient le libre jeu concurrentiel. Ainsi, dans le secteur des assurances des crédits à l’exportation, lorsque la COFACE (créée après la Seconde guerre mondiale dans un cadre purement administratif et désormais partiellement privatisée) garantissait les opérations d’exportation

l’international de sa stratégie en ligne. • cdiscount.com : fort d’une offre vaste (produits culturels, équipement de la maison, produits techno) cdiscount.com, créé en 1998, filiale du groupe Casino depuis 2000, sa politique de pricing hyper concurrentielle a déjà séduit quelque 3,5 millions de visiteurs uniques. Le portail propose une vingtaine de boutiques en ligne. Finalistes : sephora.fr • ccb-paris.com • fnac.com : en 2007, Le site de l’enseigne culturelle doit devenir Finaliste : amazon

du service considéré (ici, le transport). Le secteur du transport regroupe les entreprises de transport, et recouvre donc aussi des activités qui ne sont pas du transport, exercées par des entreprises du transport à titre secondaire. Par exemple, la SNCF assure elle-même l’entretien des voies (pour le compte du maître d’ouvrage, RFF), activité ressortissant à une autre rubrique de la nomenclature. Pour autant, une part de l’activité marchande de transport échappe au secteur du transport : celle exercée

historiques qui permettent de comprendre les éléments méthodologiques et les effets attendus de cette approche. Elles relèvent d'une part des caractéristiques de développement des entreprises occidentales, d'autre part de la nouvelle donne concurrentielle. Pendant deux cents ans les entreprises occidentales ont été créées et bâties autour de la découverte remarquable d'Adam Smith relative à la spécialisation du travail : elle accroît la compétence et la productivité. La spécialisation des nations

17 3. > La mercatique dans les organisations ................................................................. 26 8 Séquence 1-MC58 Définition, origine et évolution de la mercatique A Étude de document Dans l’environnement concurrentiel qui est le sien, l’entreprise ne doit plus produire que ce qu’elle peut vendre, sous peine de ne rien vendre du tout. Avec l’idée primordiale qu’il faut connaître pour agir, c’est là l’essence même du marketing. De nombreux auteurs se sont essayés

mesurer : — l’acquisition d’un corpus de connaissances juridiques et économiques (diversité, fonctionnement, analyse des organisations – entreprises, administrations, associations) ; — la maîtrise des méthodes d’observation, d’interprétation et d’explicitation de situations professionnelles prenant appui sur ces connaissances ; — la capacité à restituer les résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou orale. L’épreuve prend appui sur un dossier établi en double exemplaire, comportant quatre

(6ans) EXPERIENCE PROFESSIONNELLE : Du 03/04/07 au 08/07/07 : Chargé du recrutement et du management d’une équipe de 4 VRP sur le département varois pour « LAUGIL ». Du 12/02/06 au 11/08/06 : Mise en place d’une Démarche Qualité Nationale pour la « SNCF » à la gare de Saint-Raphaël Manager 35 agents Escale, mise en place de procédures. Du 25/09/04 au 25/01/05 : Employé polyvalent à « Mac Donald’s » à Grand Var. Du 08/11/04 au 17/12/04 : Stage aux « AGF » en tant qu’assistant de conseiller en

(Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et risque de l’entreprise) CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives 2 3 ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION Définition du contrôle de gestion de l’entreprise. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : FACTEURS D’EVOLUTION ET INCIDENCES. L’ENTREPRISE SYSTEME.

portent sur : • les territoires (domaines d’activité et couples produits-marchés) visés, • les missions (ou " la vocation ") assignées aux activités : développer, stabiliser, relancer, rentabiliser pour quitter, • les atouts ou armes concurrentielles  : par exemple (Porter, 1986) ne pas différencier son offre et viser des coûts inférieurs à ceux des concurrents pour un même prix de vente, ou inversement différencier l’offre pour se distinguer, • les voies, moyens et ressources à mettre

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au