Analyse Concurrentielle Sncf

principaux : Actionnaires, dirigeants, salarié, fournisseurs, banques… Partie 2 : CHOIX STRATEGIQUES  3 niveaux de choix de stratégie (Business strategy : Segmentation stratégique (DAS : domaines activités stratégique) ou Développer un avantage concurrentiel. (FCS : Facteur Clé de Succès) - Segmentation stratégique Découpage en DAS (marché, produit, technologie) Stratégies génériques : • Coût ou prix : Obtenir une meilleure structure coût pour avoir une plus grande latitude dans la politique

d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats. - le niveau méso : signifie intermédiaire. On parlera de méso analyse, pour désigner l’étude de la réalité stratégique, sociologique, économique en considérant des entités d’analyse intermédiaires

diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques.  La matrice SWOT n'apporte cependant une aide pertinente que dans la mesure où les questions initiales sont convenablement posées, que l'on puisse y répondre, et que l'on a bien analysé chaque domaine en termes de performance mais aussi d'importance. La justesse des résultats dépend de la justesse de l'analyse sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que l'environnement interne ou externe peuvent rapidement changer

monde) marketing segmenté marketing one to one (individualisé) marketing relationnel Ces 4 concepts permettent de fidéliser la clientèle. II- Définition du marketing 1) La définition L'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leur publics, par une offre dont la valeur perçue et durablement supérieur à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l'entreprise

partager des connaissances issues d'un travail de veille. L'intelligence économique (IE) a, quant à elle, selon le rapport Carayon de juin 2003, pour vocation entre autre de "maîtriser et protéger le patrimoine scientifique, technologique et concurrentiel de l'entreprise", c'est-à-dire identifier les connaissances, les informations et les savoir-faire présents au sein de l'entreprise, d'où un recours aux méthodes KM. 8)-Les avantages du Knowledge Management : L’adoption de la politique du Knowledge

Fret SNCF est une activité en difficultés depuis plusieurs années. Le trafic a représenté en 2004 environ 46 milliards de tonnes-kilomètres pour une part de marché estimée à 13 %. En 2004, elle a enregistré une perte de près de 400 millions d’euros. Un plan de recapitalisation, d’un montant de 1,5 milliard d’euros sur trois ans, a été engagé en 2005 avec l’accord de la Commission européenne. L’État français est autorisé à subventionner la SNCF à cet effet à hauteur de 800 millions tandis que l’entreprise

aux travers des marchés de la téléphonie mobile Application : vous devez réaliser votre dossier à partir des ressources documentaires proposés. Pour cela, vous devez tout d’abord : 1. analyser chaque document à l’aide d’un tableau récapitulatif 2. Mobiliser ses connaissances 3. Constituer le dossier ANALYSER LES DOCUMENTS Document n° Titre : Nature : Extrait de : Source : Date : Idées générales : Document n° Titre : Nature : Extrait de : Source : Date : Idées générales :

Terminale STG Mercatique Chapitre 2 : Analyser le marché Séquence 5. L'analyse de la concurrence Document 1: Parts de marché des grandes marques de céréales pour petits déjeuners.  Travail 1 : a. vous caractérisez les positions concurrentielles des marques citées b. Vous commentez Document 2: ABEILLE « Abeille » est une compagnie d’assurance fondée et présente en France depuis 1882 dont le siège social est situé à Paris. Afin d’évaluer la notoriété de la marque « Abeille », la compagnie

imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ? A/ De nombreux marchés en situation de concurrence imparfaite 1. Situations de monopoles ou d’oligopole 2. Situation de concurrence monopolistique B/ Les stratégies des entreprises pour renforcer leur pouvoir sur les marchés 1. Les stratégies de différenciation 2. Les ententes entre entreprises 3. La guerre des prix C/ Quels sont les moyens pour réguler la concurrence ? 1. Les conditions favorisant les structures de marché non concurrentielles 2. Les actions

gel global des salaires de ses salariés dans son groupe, à une pause dans les embauches et à l’amélioration de la productivité de certains de ses domaines d’activités (transport moyen courrier de passagers). Analyse des forces concurrentielles Pour mener à bien cette analyse, on utilisera donc le modèle que Michael Porter a développé en 1979, ce modèle s’appuie sur l’analyse de 5 forces pour en dégager l’attractivité et le dynamisme du secteur d’activité : La menace des nouveaux entrants