Analyse Concurrentielle Sncf

touristique. La première interrogation fut de savoir qui nous devons analyser. En effet, le site n’étant pas un simple site d’agence de voyage proposant des destinations au choix du client, mais un site de vente privée, autrement dit, il met en ligne les offres les plus attractives, et cela au compte goûte. Les internautes ne peuvent donc que choisir les offres du moment, et non une destination précise. Notre analyse concurrentielle devrait donc logiquement se porter sur tous les sites de ventes privées

méthodologiques pour intégrer cette démarche de RSE avec les fournisseurs. La Troisième partie sera l’étude d’un cas, dans cette étude c’est l’entreprise public de la SNCF qui est étudié. Nous présenterons l’entreprise, puis nous développeront la démarche RSE de la SNCF ainsi que sa politique en matière d’achats durables et terminer par une analyse. I- Enjeux de la fonction Achat A- La Fonction Achat et son rôle (historiquement) « Pour une entreprise, la fonction Achats est la fonction de toute

Stratégique Diagnostic Externe Définir le domaine d’activité stratégique 1. Les multiples facettes de l'environnement Analyse PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode des

SOMMAIRE 1) Analyse commerciale et structurée actuelle de l’UC 3 1.1) Analyse de l’unité commerciale sur son marché 3 1.2) Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 4 2) Diagnostic partiel de l’unité commerciale 5 2.1.1) Diagnostic interne 5 2.1.2) Diagnostic externe 6 2.2) Problématique 6 2.3) Supports du diagnostic 6 3) Préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée 7 3.1) Analyse des projets possibles 7 3.2) Justification

rentabilité semble plus accessible ; Les gestionnaires de parking (Vinci Park, LPA, etc.) peuvent compter sur leur capacité à libérer facilement des places de stationnement, ainsi que sur leur maillage territorial existant. • • Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler votre réflexion et préparer vos décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d’information concernant

Chapitre 1 : Analyser la demande du marchéDéfinition :Le marché  : Lieu réel ou fictif où se confrontent l’offre et la demande L’offre  : Ensemble des concurrents qui proposent des produits qui s’adressent à la même cible de consommateur. (Ex : Sur le marché du bricolage les offreurs sont Mr Bricolage ou Leroy Merlin ce sont tous deux des GSB : Grande surface de bricolage) La demande  : Ensembles des individus susceptibles d’acheter les produits

diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) - Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX - D’après les informations dont vous disposez, proposer une stratégie de communication - Proposer un plan de communication qui peut s’appuyer sur la réalité Le plan : I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : B) Stratégie marketing : - Objectifs marketing - Positionnement marketing ⇨ Définition du produit ⇨ Cible ⇨ Force concurrentielle - Résumé du MIX marketing

procéder à de nombreuses analyses et faire les choix qui en découle. En marketing on trouve deux stratégies fondamentales à savoir la stratégie de produit et la stratégie de marché. La première est axée sur la gestion du produit, sa production, c’est une vision dite interne. La seconde stratégie est dite externe, la mission ici est la satisfaction du client. La stratégie de marketing se détermine par ses objectifs, son étendue, l’allocation de ses ressources, l’avantage concurrentiel ainsi que la synergie

de personnes travaillant pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole). Trois grands types d'entreprises existent dans tous les pays : 1. les entreprises privées à but lucratif (ex: TPE, PMI,), 2. les entreprises privées à but non lucratif (relevant de l'économie sociale), 3. les entreprises publiques (ex: SNCF, ...). L’objectif d’une entreprise est de se développer sur son marché en satisfaisant ses clients

SEANCE 2 LE MARCHÉ EXERCICE 1 PINTEREST Dans un contexte hautement concurrentiel et face à des  internautes « versatiles », la direction vous demande de préparer une analyse de la concurrence de ce réseau social PINTEREST. (Répondez à cette question en vous aidant du texte et de recherches annexes). Le marché des réseaux sociaux est hautement concurrentiel. En effet, beaucoup de sites dits « réseaux sociaux » sont présents sur le net. Ainsi, le consommateur se retrouve en position de négociation