Analyse Concurrents Décathlon

fils d'Adi Dassler, ouvre la filiale française à Strasbourg, mais « c'est seulement en 1985 qu'adidas tient réellement compte de la mondialisation du marché, rationalise ses gammes de produits et adopte une stratégie de communication globale », analyse Isabelle Madec, consultante en marketing sportif. La marque a tendance à oublier son identité sportive à forte technicité et se positionne comme une marque de loisirs, vendant indifféremment jeans, blousons, sportswear et chaussures de ville. Suite

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

Générale Stratégie Corporate-level DAS Longs et Moyens Courriers DAS Courts Courriers DAS Fret Stratégie Business-level Le  diagnos;c  stratégique  business   level  :  Le  modèle  TOWS   Analyse externe Menaces et Opportunités Analyse interne Faiblesses et Forces Facteurs clés de succès Options stratégiques possibles Choix du dirigeant Avantage concurrentiel Le  diagnos;c  corporate  level  :  les   matrices  de  portefeuille

produits pour les consommateurs au milieu du 20ème siècle. Voyant que la qualité des produits concurrents augmentait de plus en plus, des entreprises telles qu’Unilever, General Foods et Procter & Gamble développèrent le brand management (le marketing d’aujourd’hui). Un « brand manager », ou « chef de marque », est en charge de donner une identité propre à un produit afin de le démarquer de ses concurrents, eux-mêmes difficilement différenciables. Pour ce faire, il faut que la marque développe non

serviront au département commercial. Mais c’est aussi un homme de communication dans la mesure ou il peut être amené à organiser des évènements, des salons… Enfin dans sa fonction opérationnelle, le chef de produit est un agent de contrôle car il analyse des écarts entre les plans marketing et ses réalisations. Le chef de produit à plusieurs missions : * Définir les caractéristiques de son produit (couleurs, formes…) et gérer son produit en fonction des différentes phases du cycle de vie dans

Peut-on dire que les Heelys glissent sur la vague d’un Océan bleu ? En se dégageant de l’univers hyperconcurrentiels des chaussures de sport dont les leaders sont Vans et Adidas ainsi que celui des rollers in line, les Heelys n’ont pas de concurrents directs. L’entreprise se retire de l’impasse concurrentielle qui altérerait ses potentialités de développement et ses clients bénéficient, eux, de solutions plus innovantes. 2.1. Canevas Stratégique : [pic] En abscisse se trouvent les différents

parc…) ou dans la sphère privée (jardin, terrasse, balcon…). s * Concurrents éventuels : Les demi-tentes Quechua, les tentes plantées, les stores, les toiles d’ombrages ou les parasols. * Concurrents éventuels : Les demi-tentes Quechua, les tentes plantées, les stores, les toiles d’ombrages ou les parasols. * En quoi le produit ou service envisagé apporte-t-il un « plus » par rapport à ses concurrents ? C’est une protection mobile et autonome. En effet, le parasol étant équipé

de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts. I - l'analyse de l'environnement externe L’environnement externe de l’organisation comprend les éléments qui ont une influence indirecte

marque est un ensemble de signes (dessins, nom, forme, jungle) ou toute combinaison de ces éléments attaché à un ou des produits ou services qui en atteste l’authenticité, l’origine et qui la différencie vis-à-vis des autres produits et services concurrents. » Après avoir défini la marque, nous allons passer en revue plusieurs types de marques. Même si les ingrédients d’une marque sont plus ou moins les mêmes selon le type de marque et son contexte d’application, il est important de savoir à quel

fonctionnement et les missions de la marque …………………….. p 4 à p 7 C) Sa structure p 8 à p 9 D) L’analyse stratégique p 9 à p 15 II) DESCRIPTION DE MES MISSIONS p 16 à p 18 A) Mes 8 semaines de stage p 16 à 18 III) ANALYSE CRITIQUE DE MON STAGE p 19 à p 20 A) Mes points de progressions p 19 B) Mon intégration p 19 C) La relation entre le manager et les vendeurs p 20 D) La vente p 20 CONCLUSION p 20 BIBLIOGRAPHIE p 21 Mind Map…………………………………………………………………