Analyse Critique Des Tableaux De Bord

sujet………………………………………………………………………………………page 2 DOSSIER 1 - CALCUL DE COÛTS…………………………………………. (7 points)……………… page 3 DOSSIER 2 - GESTION DE LA PRODUCTION DES PLAQUETTES……(3.5 points)……………. page 4 DOSSIER 3 - ANALYSE PREVISIONNELLE POUR 2010 ………………..(5.5 points)……………. page 4 DOSSIER 4 - TABLEAUX DE BORD……………………………………….. (4 points)…………….. page 5 ________________________________________________________________________________________________ Le sujet comporte les annexes suivantes Annexe 1 - Le processus

Pilotage de projet Introduction • Définir le chemin pour atteindre les objectifs: Planification, travaux. jalonnement, budget, lot de • Mesurer et avoir des informations su l’avancement réel Tableaux délais de bord performances, coûts, Introduction • Interpréter et anticiper ce qui peut arriver Tendances, dérives, aléas, conséquences • Réagir Décider des mesures correctives Modifier le déroulement si nécessaire Informer les partenaires Piloter la

Institut international de planification de l’éducation Construire un tableau de bord pour l’enseignement supérieur Un guide pratique Michaela Martin Claude Sauvageot Projet coordonné par Bertrand Tchatchoua Enseignement supérieur Construire un tableau de bord pour l’enseignement supérieur Un guide pratique Michaela Martin Claude Sauvageot Institut international de planification de l’éducation Les idées et les opinions exprimées dans ce volume sont celles des auteurs et ne représentent pas

économique car il est celui qui prend des risques pour innover. Destruction créatrice 2. Le projet entrepreneurial : Quatre grandes sources d’idées : - L’expérience : il connait le secteur - L’observation : ouverture d’esprit et esprit critique de l’entrepreneur - L’opportunité : il répond à un nouveau besoin lié à une évolution - L’innovation A. Le business plan : Outil d’anticipation et de planification, il permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité

décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges

défini par Michael Hammer et James Champy dans un livre intitulé “Le reengineering”en 1993, “comme une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent aujourd’hui les coûts, la qualité, le service et la rapidité”. Cette approche fait suite aux difficultés d’adaptation de l’entreprise dans un environnement turbulent caractérisé par une concurrence acharnée dans un contexte de globalisation

accorder Prospecter clients selon rentabilité les leur - Vendre les produits les plus rentables - Revoir un tarif Coûts et marges ABC - Diminuer les délais - Améliorer la qualité - Suivi des objectifs - Élaboration des tableaux de bord - Mettre et suivre l’entreprise en action - Savoir si les actions menées sont cohérentes avec la stratégie et la satisfaction client Pilotage ABM - Bâtir une organisation cohérente avec le contexte actuel et décloisonner les

gestion………………………………………………………11 C- Le processus normatif…………………………………………………………….12 III- Les outils du contrôle de gestion………………………………………………….12 A- La budgétisation…………………………………………………………………..13 B- Le tableau de bord………………………………………………………………...14 C- Le tableau de bord prospectif « balanced scorcard »……………………………..16 Conclusion……………………………………………………………………………………20 Introduction Le contrôle de gestion est avant tout un outil de mesure de la performance d’une entreprise, mais il est aussi

mesures de performance Écart sur chiffre d’affaires incluant un écart de composition Écart sur charges directes Tableau de bord BARÈME INDICATIF q 1RE partie 8 points q TOTAL 20 points q 2E partie 8 points q 3E partie 4 points Sujet Entraînement sur une épreuve de 4 heures : ne pas traiter la 3e partie et la réserver pour une exploitation thématique (tableaux de bord ). ll est fortement recommandé de procéder dans l’ordre indiqué. Il est toutefois signalé que les résultats des calculs

marges. On distingue deux grandes méthodes : - méthode des coûts complets on cherche à imputer toutes les charges - technique en coûts partiels visent à mettre en relief une certaine partie des charges pour des raisons managériales Suite aux critiques deux autres méthodes émergent : - méthode ABC - target costing 1/ /Méthode des coûts complets un centre d’analyse est un regroupement comptable des charges indirectes homogènes. Des charges directes sont directement affectables aux produits