Analyse Critique Du Controle De Gestion

CHAPITRE 1 : CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE La notion de gouvernance Ensemble de règles, des relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques ou privées. Le contrôle est un dispositif de gouvernance. Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des

option FC 2005-2006 Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon

Grille de critère de segmentation stratégique : 4 éléments externes : Marché La demande (le client) Offre (analyse concurrent) La distribution 4 éléments internes : Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités

la stratégie d'audit avec les missions du Commissaire aux comptes 22 PARTIE 2:APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE POUR SA COMPOSANTE SYSTEME D'INFORMATION 22 2.1. REVUE GENERALE DES PROCESSUS INFORMATIQUES 22 2.1.1. Conception et acquisition des solutions informatiques 22 2.1.2. Distribution et support informatique 27 2.1.3. Gestion de la sécurité et continuité de l'exploitation 31 2.1.4. La gestion des projets informatiques 36 2.1.5. Les obligations externes 37 2.2. REVUE D'APPLICATIONS DES

selon le modèle suivant : La chaîne de valeur d’une organisation INFRASTRUCTURE Activ ités de soutien GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DEVELOPP EMENT TECHNOLOGIQUE APPROVISIONNEMEN TS MARGE = valeur aj outée - coûts LOGISTIQUE LOGISTIQUE PRODUCTION INTERNE EXTERNE VENTES ET MARKETING SERVICES Activ ités primaires Mais elle peut aussi être utilisée pour analyser un processus en particulier et identifier les améliorations qui peuvent être apportées à ses interfaces. Elles

SOMMAIRE CHAPITRE 1 INTRODUCTION I I.1 I.2 I.3 I.4 II II.1 II.2 Définition du projet et de la gestion de projets. 7 7 10 Définition du projet. Définition de la gestion des projets. Interaction “formulation - résolution” d’un problème de gestion de projet. 12 Plan de l’ouvrage. L’organisation du projet. La place du projet dans la structure de l’entreprise. Les acteurs. 15 15 15 18 CHAPITRE 2 L’ORDONNANCEMENT DU PROJET I I.1 I.2 I.2.1 I.2.2 I.2.21 I.2.22 I.2.23 LE PROBLÈME POSÉ

ligne d’équipements avec stockage intermédiaire o Objectifs de maintenance o Equipements critiques Glossaire – Sigles et abréviations o Les indicateurs o Le processus travaux o Les sigles généraux o Méthodes et outils de maintenance o Divers o Les interventions o Nouvelle terminologie liée aux équipements sous pression Les indicateurs o Exemple d’indicateurs techniques o Les indicateurs financiers et de gestion  Coût de la maintenance  Coût de la maintenance dans le coût ajouté du site  Comparaison

Contrôle de Gestion Les moyens de productions (capital humain et machine) sont des raretés et donc il faut faire un suivie des coûts. Le contrôle de gestion a pour but donc l’amélioration des performances économiques. Il a pour objet de déterminer si des faits supposés régulièrement enregistrés (dans la comptabilité) ont respecté la politique définie par les dirigeants et s’ils sont conformes aux intérêts actuels et futures de l’entreprise. La comptabilité est donc la base du contrôle de gestion

Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d’innover, de renouveler ses méthodes de gestion. Devant une concurrence acharnée, des produits à cycles de vie de plus en plus courts, des clients avisés, des charges fixes et indirectes de plus en plus pesantes, etc., le problème de maîtrise des coûts devient assez sérieux. Calculer ses coûts, les optimiser deviennent une nécessité urgente. Il fut un temps

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE U.F.R SCIENCES DES ORGANISATIONS CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) LA FONCTION CONTROLE DE GESTION Contribution à l’analyse de la place des services fonctionnels dans l’organisation THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Caroline LAMBERT JURY Directeur de thèse : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à