Analyse Critique Du Controle De Gestion

économique et technique difficile pour gérer 2. Le besoin d’une vision nouvelle du pilotage de l’entreprise 3. L’inadaptation des méthodes et outils classiques d’évaluation des coûts au contexte actuel 4. L’émergence de l’approche par activités dans la gestion de l’entreprise B. Les principes de base de la méthode ABC 1. Les concepts 2. ABC versus coûts complets 3. Le calcul des coûts avec la méthode ABC II. L’ABC/ABM en théorie(s) : apports et limites de la méthode A. Des apports de la méthode ABC/ABM

Chapitre I : Généralités et Aperçu du contrôle de gestion A- Définition et objectifs du contrôle de gestion Il existe de nombreuses définitions du contrôle de gestion. Avant de faire le point sur celles-ci, il apparaît nécessaire de s’interroger au préalable sur la signification du terme CONTROLE lui-même. Ce dernier fonde la spécificité du domaine et induit la définition du contrôle de gestion. 1- Définitions du contrôle de gestion Le contrôle n’est pas la vérification, même s’il est nécessaire

23/12/2011 Gestion de Projet GC 4ème Année 2011 2012 Contenu Définitions Historique l’apparition de la gestion de projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison 23/12/2011 Gestion de Projet 2 Gestion de Projet 1 23/12/2011 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir

précieux conseils et directives, pour ses encouragements prodigués ainsi que ses critiques constructives avec une très grande sympathie et générosité. Qu’elle trouve ici l’expression de ma reconnaissance et de mon profond respect. Je tiens également à adresser mes remerciements les plus vifs aux membres du jury qui ont accepté de bien vouloir juger ce travail et l’enrichir par leurs remarques et critiques. Je ne manquerais pas d'adresser mes vifs remerciements à toute personne

Hygiène • Objectifs : analyser, évaluer, concevoir l’activité humaine (travail, déplacements, loisirs...) pour en assurer la prévention des risques. - Facteurs d’ambiance : bruit, éclairage, ambiance thermique, moyens de prévention individuels et collectifs, conception des locaux de travail. - Rayonnements : sécurité dans l’utilisation des rayonnements ionisants et non-ionisants (lasers ...). - Conception des situations de travail - Ergonomie : Physiologie du travail, analyse du travail, la charge

Résumé Une revue de la littérature est consacrée au target costing. On examine d’abord la nature exacte du target costing en tant que pratique de gestion, puis les différentes dimensions et modalités de mise en œ uvre de cet outil de gestion, enfin ses perspectives de développement. Mots clés . – coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing Abstract A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing

PROCESSUS MANAGEMENT Orientations Le laboratoire est identifié d'un point de vue légal et ne subit aucune influence dans son fonctionnement. Le laboratoire fait preuve d'une bonne gestion financière. Le laboratoire se donne les moyens de respecter les exigences de la norme et des règlementations. Une politique qualité est définie, mise en œuvre et accessible au personnel. Les objectifs du laboratoire sont définis et planifiés. Responsabilités Les responsabilités sont définies au

académique : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Fondements épistémologiques d’une recherche en gestion ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- But : Développer les connaissances sur les processus de gestion en général. ------------------------------------------------- Résultats – principes universeles, explications des processus ; valeur pour la société en général

de certification : 7 12 13 18 20 21 22 23 25 30 35 37 40 42 44 45 47 49 3 6 1. 2. 1. Capacités et compétences 1. 2. 2. Savoirs associés : - Français - Langue vivante étrangère - Philosophie - Mathématiques - Sciences - physiques - Économie et gestion - L’Atelier de conception Atelier de conception 1ère année e Atelier de conception 2 année - Sémiologie de l’espace et communication - Informatique appliquée - Expression plastique - Arts visuels 1. 2. 3. Unités constitutives du référentiel de certification

et non pas seulement diriger et contrôler ses collaborateurs (notion d’aide) Une adhésion trop stricte à des principes peut nuire au management, il faut analyser chaque situation 3 niveaux de management : POLITIQUE : orienter et contrôler STRATEGIQUE : définir la stratégie et valider les moyens TACTIQUE : gestion d’une unité et utilisation optimale des moyens 3 fonctions du cadre (Directeur d’Agence) : Participer à la conception de la stratégie Gérer et contrôler le fonctionnement et les procédures