Analyse Critique Du Controle De Gestion

transmis durant tout ce deuxième semestre passé avec lui. Sommaire : Introduction Partie I : Présentation de la cartographie des risques Chapitre 1 : présentation de la gestion des risques Section 1 : définition et avantage de la gestion des risques Section 2 : processus de la gestion de risque Chapitre 2 : Cartographie des risques Section 1 : définition de la cartographie des risques Section 2 : pourquoi faire une cartographie ?

fiscales……………………………………………………………. 16 II. Obligations sociales……………………………………………………………. 16 III. Procédure de traitement des obligations……………………….. 17 TROISIEME PARTIE : DIFFICULTES RENCONTREES, CRITIQUES, SUGGESTIONS ET TRAVAUX ADDITIONNELS………………………………….. 18 I. Difficultés rencontrées……………………………………………………… 19 II. Critiques et suggestions……………………………………………………. 18 QUATRIEME PARTIE : TRAVAUX ADDITIONNELS……………………………. 22 CONCLUSION…………………………………………………………………………………….. 24 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………

STATISTIQUE UE6 : SYSTEME D’INFORMATION ET INFORMATIQUE SEMESTRE 2 Total UE1 : LA REGLEMENTATION BANCAIRE UE2 : LES RESPONSABILITES DU BANQUIER UE3 : LES MOYENS DE PAIEMENT UE4 : LA CLIENTELE DES PARTICULIERS UE5 : LA CLIENTELE DES PROFESSIONNELS UE6 : LE CONTROLE INTERNE 40 UE7 : Stage et terrains (1 mois) Volume horaire 120 h 48 h 4h 20 h 36 h 24 h 270 H 50 heures 50 heures 30 heures 50 heures 40 heures 50 heures 1 mois Crédits 12 6 3 2 4 3 30 H 5 crédits 5 crédits 3 crédits 5 crédits 4 crédits 5

II.1.1 Directeur général 4 II.1.2 Responsable qualité 5 II.1.3 L’assistant responsable production 5 II.1.4 Le boucher 5 II.1.5 Le magasinier 6 II.2 Recueil d’informations 6 II.2.1 Exigence générale 6 II.2.2 Exigences de contrôle 7 II.2.3 Exigences minimales de contrôle 7 II.3 Engagement de la Direction 8 III. ETAPE II : Champ d’étude 8 IV. ETAPE III : Description du produit 9 IV.1 Les matières premières utilisées 9 IV.2 Les ingrédients et additifs 9 IV.3 Fabrication 10 IV.4 . Caractéristiques

MAYEL qui , malgré ses multiples et accablantes occupations , a bien voulu accepter de diriger notre travail. Nous nous souviendrons de sa disponibilité permanente, de sa rigueur dans le travail, ses critiques et remarques. Nos remerciements s’adressent également a tous les membres du comite de gestion ; au personnel administratif, technique et ouvrier de l’institut supérieur de commerce de Kinshasa pour avoir contribue’ à notre encadrement tant intellectuel que moral.  Enfin que tous ceux qui de

Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyes et réalisations. Le profit du contrôleur de gestion, connaissance en gestion et techniques financières, la maitrise de la technique comptable et la capacité de synthèse et esprit critique. Un bon sens relationnel et de diplomatie. Il doit être capable de créer la valeur. Le contrôleur de

T.A.A.) N° d’ordre : N° de série : MEMOIRE DE STAGE Présenté par HARAMI Amer En vue de l’obtention du diplôme de POST-GRADUATION SPECIALISEE Filière Sciences Alimentaires et Nutrition Option Alimentation, Nutrition et Santé Intitulé Gestion de la Qualité des Aliments (GESQUAL) Intitulé : Etude préliminaire pour la mise en place du système HACCP au sein de la laiterie « NUMIDIA » Date de soutenance : 18 Avril 2009 Devant le jury composé de : Président : Directeur : Examinateurs:

Analyse, contrôle et mesure des performances industrielles Plan Introduction Chapitre I : Délimitation du Concept « Performance » 1. Le concept de performance 2. Les différents types de performance Chapitre II : Le Pilotage de la Performance 1. Le concept de pilotage de la performance 2. Le pilotage de la performance par processus et activités 2.1 Activités 2.2 Processus 2.3 Modèle de gestion par activités et par processus 2.4 Mise en œuvre de la méthode de pilotage de la performance

facteurs clés de succès de la gestion de projets Permettre à l’étudiant de maitriser l’éventail des pratiques de gestion de projets qui sont utilisées dans l’ensemble des champs d’application Fournir un cadre conceptuel systémique qui servira de base à l’approfondissement des connaissances en gestion de projet Initier l’étudiant à une nouvelle terminologie spécifique à la gestion des projets Apprendre à l’étudiant les méthodes et outils les plus couramment utilisés en gestion de projets Permettre à l’étudiant

Gestion de projet par Jean-Paul BOURGEOIS Professeur, Directeur adjoint des études de l’École des mines de Nantes Principes de base Produit et gestion de projet .. Management du projet................. ...................................................... ......... Projet et cycle de vie du produit..... ............................................................ Organigramme des tâches..................................................................... Objectifs.................