Analyse Critique Du Controle De Gestion

Plan de cours AUTOMNE 2008 GSO-65301 GESTION DE LA QUALITE Enseignante : Marie-Claude Bolduc marie-claude.bolduc@fsa.ulaval.ca Matériel de cours : • Disponible sur http://www.webct.ulaval.ca INTRODUCTION Ce cours s’intéresse à la gestion de la qualité dans l’organisation et principalement à la satisfaction qu’elle engendre pour les clients, les employés et les actionnaires. La qualité doit être vue comme une fonction transversale dans l’organisation et elle est l’affaire de

DEUXIEME PARTIE LA GESTION DU PERSONNEL DE LA NOUVELLE PHARMACIE DE LA SANTE PUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE CHAPITRE 1 : APPROCHE DEFINITIONNELLE ET CONCEPTUELLE I/ GESTION DU PERSONNEL II/ ENTREPRISE PRIVEE CHAPITRE 2 : LE SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DE LA NOUVELLE PHARMACIE DE LA SANTE PUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE I/ DEVELOPPEMENT DU PERSONNEL 1. RECRUTEMENT 2. PROCEDURE DE FORMATION 3. COMMUNICATION INTERNE II/ GESTION ADMINISTRATIVE 1. REMUNERATION 2. CONTROLE DES EFFECTIFS 3

 Evaluer l'efficacité des actions : Contrôle stratégique. 1° étape : Bilan de la situation présente. Moyens : Diagnostic ou audit. 2° étape : Définition des objectifs. Moyen : L'Analyse Stratégique . 3° étape : Définition des actions à mettre en œuvre. Moyen : Définition de l’opérationnel. 4° étape : Contrôle des actions mises en œuvre. Moyen : Contrôle stratégique. 1° étape : Le Diagnostic Stratégique La procédure à suivre est la suivante : Analyse de l'environnement interne de l'entreprise

HACCP (2). Enfin, le sommet est constitué par la description des mesures de traçabilité et de gestion des denrées nonconformes (3). 1-Les bonnes pratiques d’hygiène et pré-requis : -Les locaux : respect du principe de la marche en avant, qualité de l’air, température ambiante, protection contre les nuisibles, -Le matériel : doit être facilement nettoyable et agrée pour le contact alimentaire, -Le gestion des déchets : leur évacuation et leur stockage ne doivent pas constituer une source de contamination

propre culture, en prendre conscience par l’image que les autres ont de nous-mêmes… LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Deux grandes voies : L’approche particulière concerne un pays L’approche universaliste concerne plusieurs pays, s’appuie sur des analyses comparatives et des explications globales LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Approche Edward HALL (début des années 50) Rapport avec le temps Espace et distance interpersonnelle entre les individus Contexte culturel de la communication LE

Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock TABLE DES MATIÈRES : Dédicace……………………………………………………………………………………………4 Remerciements…………………………………………………………………………………….5 Introduction générale………………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : mission 1 : contrôle interne relatif au processus achat et évaluation fournisseur au sein de GPC……………………………………………………………………………………….. .11 Section 1 : Préliminaire………………………………………………………………………………..12 Paragraphe

Exposé : Histoire de la Communication des Organisations Gestion des organisations publiques de santé et de services sociaux brésiliennes et démarche critique des gestionnaires Par Isabelle Ruelland, Université de Montréal Isabelle Ruelland est une professionnelle de la recherche du centre établit dans l’institut universitaire de gériatrie de Montréal. Le texte étudié à été écrit durant le doctorat de l’auteure qui est vraisemblablement une thèse sur un sujet la tenant particulièrement

Comment j’ai mis en pratique plusieurs thèmes du cours. Contenu 1/ Mon analyse personnelle. 2 2/ Validation de mon PAS 3 3/ Ajout d’un outil à ma panoplie : La synergologie. 5 4/ Et plus loin encore! Comment mieux gérer mon stress? Les outils supplémentaires…. 6 1/ Mon analyse personnelle. Je suis Directrice des Programmes de santé physique, services diagnostics, prévention contrôle des infections et Directrice adjointe aux affaires médicales au CSSS du Haut-Saint-Laurent

place une solution informatique permettant de gérer :                      La traçabilité des lots                     Le contrôle du stock disponible                     La gestion dynamique de l'entrepôt La solution WMS Pour résoudre ces problématiques, nous avons pensé employer une solution WMS. Le Projet : Nous nous sommes placés dans une situation de consultant en gestion de projet pour l'implantation de cette solution WMS. Un déroulement prévu sur 9 mois   I/ LA PLANNIFICATION DU PROJET

attentes des parties prenantes sont analysés et convertis en exigences. La complétude des hypothèses et des contraintes est analysée afin d'en ajouter si nécessaire. Outils et techniques Données d’entrée 1. Actif organisationnel 2. Charte du projet 3. Enoncé préliminaire du contenu du projet 4. Plan de management du contenu du projet 5. Demandes de modifications approuvées 1. Analyse du projet 2. Identification des alternatives 3. Jugement d’expert 4. Analyse des parties prenantes 1. Actif organisationnel