Analyse D Un Appel D Offre

relation Clients: 1- Accueil SBRAM: Sourire, Bonjour, Regard, Aurevoir, Merci Les 4x20: - 20Cm du visage ; 20secondes ; 20 mots; 20 gestes 2- Decouverte, Besoins >Le besoin: Manque que le client a besoin de combler, le vendeur doit donc analyser les/le besoins du client >Le client a egalement des motivations en fonction des besoins: Hedoniste: Réalise un achat pour se faire plaisir Oblative: Pour faire plaisir à quelqu'un Auto-Expression: pour se donner une image >L'objectif est aussi

.................................................................................................... 7PARTIE III : le thème de rapport ........................................................................................................ 91. Analyse SWOT ........................................................................................................................ 102. Service comptabilité et finance :..................................................................................

Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude de faisabilité économique

Projet Sommaire Partie 1 A. Présentation organisationnelle 1) Historique de l’entreprise 2) Organigramme 3) Métiers et services 4) Présenter le style de management de l’entreprise 5) Mes missions 6) Analyse de l’environnement FFOM (SWOT) (Force, Faiblesse, Opportunité et Menace) B. Contexte commercial 1) Présentation du marché de l’entreprise (zone de chalandise) : a. implantation (national, international) b. la tendance (dynamique, stagnation

Chapitre 2 : Les bases du marketing Analyse des besoins Définition d'une stratégie Segmentation Ciblage Positionnement Elaboration d'un plan d'action Produit Service Prix Place Promotion Contrôle La démarche marketing étapes par étapes 1) Les démarches possibles La démarche de production : l'objectif de cette démarche est de « produire pour produire » c'est à dire pas de différenciation de produit ou de service. → démarche de masse peu différenciée → le

l’entrepôt rue Parmentier, toujours à Vierzon. Cette répartition en deux sites est du au fait qu’il n’y avait aucune possibilité de réunir les deux (bureau-dépôt). En 1980, les locaux actuels sont rachetés à la société Chatillon Gorcy (tréfilerie nationale appelé pointerie de Vierzon, qui fabriquait des pointes, du fil galva, des treillis soudés).BERRY FER s’installe donc 6-8 rue Étienne Dolet, à Vierzon. En 2000, il y a un changement de gérance, avec la passation du pouvoir à Martial GAUTHIER (fils d’Hubert

marketing des habitudes Plutôt que chercher à surprendre vos clients, visez à entrer dans leurs habitudes Q u’attendent nos clients ? Quels sont leurs besoins ? Selon quels critères prennent-ils leurs décisions d’achat ? Comment optimiser notre offre et notre communication pour répondre au mieux à ces attentes ? Telles sont les questions clés qui sous-tendent l’essentiel des efforts marketing. Didier Avril, série Storytelling Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications

Les bases de données sous Excel Cours de Tic et Multimédia G. HEEM 1 Les bases de données Généralement on appelle base de données un ensemble structuré d’informations stockées sur un disque et géré à l’aide d’un logiciel spécifique appelé système de gestion de bases de données (SGBD). Excel offre des fonctions de base de données mais ne peux remplacer une SGBD, en particulier si la base est très importante. L’espace mémoire disponible est la contrainte bloquante d’Excel. 2 Au sens

before the internal, by an outside provider1”. The target of this memory is to shed light on the conditions in which enterprises resort to outsourcing, 1 IVANAJ Vera, MASSON-FRANZIL Yvette (2006), « Externalisation des activités logistiques : analyse conceptuelle et propositions testables dérivées de la théorie des coûts de transaction », Université Nancy 2, Cahier de Recherche n°2006-03. 3 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique and on the criteria which are going to spur a company

créer et à exploiter des bases de données très fines sur les caractéristiques et les comportements des clients en vue de cibler et d'optimiser l'action marketing. Se multiplient également, avec les systèmes experts, les outils d'aide à la décision (analyses de crédit par exemple). b. Le développement rapide de la banque à distance Les banques proposent aujourd'hui une gamme de produits et services sur le Web et combinent la banque traditionnelle et la banque à distance. Par une stratégie dite « brick