Analyse D Une Affiche Touristique

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

Quito Proposition de plan : Introduction (rappels marketing territorial) I. Courte présentation de Quito et pourquoi nous avons choisi cette ville II. Les outils utilisés par la ville de Quito en terme de marketing territorial • Attraits touristiques naturels : o Patrimoine mondial de l’humanité o Géographie o Architecture o Ressources naturelles : • Organisations, associations : o Ecuador Ama la vida o USAID • Internet : o www.quito.com.ec o http://old.ecuador.travel/en/

------------------------------------------------- SOMMAIRE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1 Analyse de l’uc sur son marché 1 1.2 Analyse de l’uc dans le contexte de son réseau 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1 Sources : 3 2.2 Diagnostic externe : 3 2.3 Diagnostic interne : 4 PRECONISATION, JUSTIFIEES ET ARGUMENTS 3.1 Analyse des projets possibles : 6 3.2 La préconisation retenue : 7 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DE LA PRECONISATION 4.1 Analyse des conséquences prévisibles : 8

fin d'année, départ d'un salarié...). - Article 7 - Horaire de travail. Les salariés doivent respecter l'horaire de travail affiché dans les différents locaux de l'entreprise. Tout retard doit être justifié auprès de son supérieur hiérarchique. - Article 11 - Panneaux d'affichage. Il est interdit de détruire, de lacérer ou d'altérer de quelque manière que ce soit, les affiches et notes de service régulièrement apposées sur les panneaux d'affichage. - Article 12 - Obligations de réserve et de discrétion

Définition…………………………………………………………………..………p.2 2. Offre…………………………………………………………………………….....…p.2 3. Demande……………………………………………………………………...……p.3 II. Le château Vannière 4. Contexte……………………………………………………………………….....…p.5 5. Stratégie marketing a. Analyse SWOT…………………………………………………...……p.6 b. Mix marketing…………………………………………………...……p.6 III. Missions 6. Le caveau de dégustation c. Mission principale.....................................................................p.11

dégradation. Bloc 1 : La classe aisée est responsable ... Bien que minoritaire, la classe aisée représente une menace non négligeable pour l’environnement polynésien. En effet, les habitus* ((un ensemble de dispositions durables et transposables) analyse de P. Bourdieu) de cette classe en font des pollueurs plus ou moins conscients de la gravité de leurs actes. Ces individus généralement dotés d’un capital économique élevé, ne se soucient généralement pas de l’environnement, et optent pour des activités

formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 1 SOMMAIRE Présentation du sujet…………………………………………………….…………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de

que le tourisme du « camping glamour » réinvente les lieux, touristiques ou non, en mettant en avant les modes d’hébergement itinérant. Le Glamping en pleine nature est- il de l’écotourisme ? Afin de répondre à cette problématique, dans une première partie, nous allons analyser l’originalité de ce nouveau concept de tourisme. Et dans une deuxième partie, nous allons étudier la question d’un écotourisme dans ce nouveau mode touristique qu’est le Glamping. Première partie : L’originalité de ce

pour nous en tant que modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude de marché 1) Analyse SWOT 2) Critères de différenciation  3) Produits et développements récents 4) Présentation de l’agence 5) Liste des concurrents directs Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude

possible de la finalité sociale. Nous reviendrons en détail sur cet aspect dans les lignes qui suivent. Quelle que soit la forme juridique choisie, notre approche et nos analyses se veulent résolument économiques. Avant d’entrer dans le vif du sujet, il importe de clarifier quelques éléments inhérents à l’activité touristique: • Il s’agit d’une activité de service • Elle engage directement la responsabilité de l’organisateur : à savoir que l’organisateur de voyage, l’agent de voyage intermédiaire