Analyse De Cas L Hôtel Du Nord

de travail des femmes de chambre 2- Les fonctions et missions de la gouvernante p-20 p-21 IV- Les solutions envisagées : 1- Les solutions envisagées 2- Les avantages 3- Les inconvénients p-23 p-23 p-24 V- La restructuration des étages : 1- Analyse des coûts 2- Résultats attendus VI- Conclusion de l’étude technique VIIConclusion générale p-25 p-30 p-31 p-32 3 I- INTRODUCTION GENERALE Du 4 Mai au 16 Août, j’ai effectué un stage au sein de l’hôtel Novotel situé à la Grande Motte. Au

Introduction: ➢ Section 1: Fiche technique ➢ Section 2: l’histoire du groupe ➢ Section 3: Marques détenues par le groupe Accor ➢ Section 4: Chiffres clés ➢ Section5 : Accor au Maroc Synthèse : Chapitre III : Un hôtel de luxe : Sofitel Introduction: ➢ Section 1 : Fiche technique ➢ Section2 : Présentation de l’hôtel ➢ Section3 : Organigramme ➢ Section4 : les services ➢ Section5 : les points de ventes ➢ Section6 : Description des

........ 36 2.1 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT D’UNE ENTREPRISE ......................................................................... 36 2.2 LE POSITIONNEMENT .......................................................................................................................... 38 2.3 LES STRATÉGIES DE DIFFÉRENCIATION ............................................................................................... 42 Etude sur les stratégies de différenciation des hôtels de luxe, à l’international

I) Analyse de marché touristique franco-tchèque A) OFFRE UNIVERSITE DE PARIS 1 - PANTHEON SORBONNE INSTITUT DE RECHERCHE ET D'ETUDES SUPERIEURES DU TOURISME « COMMENT ADAPTER L´OFFRE DU PRODUIT TOURISTIQUE TCHEQUE AU PROFIL DU TOURISTE FRANCAIS » Mémoire professionnel présenté pour l'obtention du Diplôme de Paris 1 – Panthéon Sorbonne MASTER PROFESSIONNEL "TOURISME" (2e année) Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par : Aneta Hrušková Directeur du

REGARD SUR… MARKETING 14 © SeaSiDe HoTelS Ouvrir un spa, pourquoi pas ? Les écueils à éviter avant de faire le grand saut cabines 245 | novembre 2011 cabines 245 | novembre 2011 Par NolweNN Tual DequercaDec cab. 245 (11/11) Tarifs 2011 Un projet de spa, ça fait rêver… Oui, mais avant de se lancer dans les travaux, il y a des étapes indispensables à respecter et des obstacles à franchir. Petit tour des écueils à éviter… cabines spa 245 | novembre 2011 L’étude de marché

Le marketing des services est une discipline marketing adressé spécialement aux entreprises du sectaire tertiaire. Cette spécialité est apparue après la seconde guerre mondiale lorsque la Commission Européenne du Tourisme a voulu pénétrer le marché nord-américain. Ainsi, en 1992 on comptait 17 fois plus de déplacements touristiques qu'en 1950, soit plus de 2 milliards dont 450 millions au niveau international. Les dépenses ont augmenté encore plus significativement atteignant 900 milliards en 1992

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire

......................................................................................................................................................................................................... Séduit par le succès du tourisme sur la rive nord de la Méditerranée (décennie 1960), le Maroc cède à la tentation de jumeler le tourisme et l’agriculture pour en faire les leviers de son développement social et économique. N’étant pas un pays producteur de pétrole, encouragé par les recommandations

achats répétés pourraient alors limiter les comportements opportunistes des franchisés. Par ailleurs, il parait nécessaire de préciser plus avant ce concept de répétition avant de voir s’il est assimilable à une forme de fidélité. Si tel est le cas, elle pourrait être une variable supplémentaire à intégrer dans les réflexions concernant le choix d’un statut des points de vente organisés en réseau. Mots Clés : Réseaux de franchise, zones d’attraction passagère, comportements opportunistes,

distribution se répartissent de la manière suivante : 52% Restauration haut de gamme 22% Cave, épicerie 15% Particulier Le reste : grossiste/distributeur L’entreprise Brana exporte principalement au sein de l’Union Européenne : Allemagne, Royaume-Uni, Pays du Nord. Un projet d’exportation des produits en Chine est en cours. 2. Le produit Caractéristiques physiques : Composition : eau de vie poire Brana 44°. Origine La poire william est utilisée uniquement. La distillerie Brana possède son propre verger de