Analyse De Cas L Hôtel Du Nord

alors que les hôtels indépendants effectuent de nombreuses rénovations pour moderniser leurs hôtels et attirer une clientèle de plus en plus exigeante. Quand les clients séjournent dans un hôtel, c’est que celui-ci a réussi à les attirer. Ensuite, encore faut-il qu’il puisse répondre à leurs attentes et les satisfaire pour leur donner envie de revenir. Cette actualité associée à une expérience professionnelle dans des hôtels de chaîne et le projet personnel de créer et gérer un hôtel, nous a conduits

prestations qui répond aux motivations d’une clientèle de plus en plus exigeante et qui rejoint parfaitement l’un des axes de la politique adoptée par le département du tourisme. Actuellement, la chaîne Sheraton Maroc comprend des hôtels dans les villes de Casablanca, Marrakech, Fès et Agadir avec une capacité d’un millier de chambres et de suites, capacité qui a participé à conforter l’élan de l’activité touristique nationale durant ces dernières années et dont les résultats

légal et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes

est telle que tout fléchissement de la demande touristique et des activités connexes résultant de chocs soudains et imprévus doit être un motif de préoccupation. L’impact de tels chocs se répercute non seulement sur les compagnies aériennes, les hôtels et les restaurants mais aussi, et sans s’y limiter, sur le secteur de l'artisanat et le commerce de détail, entraînant ainsi une réduction des possibilités d'emplois et des conditions de vie difficiles. Les chocs peuvent avoir une portée géographique

Wallart Comment analyser votre secteur ou marché ? I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces

l’économique avec Ibis, en devenant le leader mondial de son segment et en positionnant Ibis comme le produit adapté aux cinq continents, en particulier aux pays émergents ; et surtout le Maroc qui compte 13 Ibis. - dans le très économique avec Etap hotel, Motel 6 et Formule 1, en maintenant le leadership mondial de l’hôtellerie « premier prix ». Ces objectifs amènent Accor à créer une direction marketing stratégique pour mieux connaître les clients, favoriser la création de produits innovants, communiquer

... 21 6.2.2.Prix de revient et Seuil de Rentabilité ................................................................ 21 6.2.3.Rentabilité financière........................................................................................... 22 7.ANALYSE DE L’ATTRACTIVITE ET DE LA FAISABILITE DU CRENEAU ................. 23 8.CONTACTS ET SOURCES D'INFORMATION ................................................................... 24 Page 2 | DASP | CULTURE DE POMME DE TERRE 1 . APERÇU SUR LE

TD Marketing expérientiel 2ème Année Gestion Urbaine Analyse et stratégie marketing Cas « Futuroscope » Énoncé du cas « Futuroscope » Malgré leur grande diversité, les parcs de loisirs présentent de nombreuses caractéristiques communes : une approche thématique, un espace clos à prix d'entrée généralement forfaitaire, un équilibre entre animations passives, animations actives et activités annexes, enfin, l'accueil d'un public familial pour une durée d'une journée ou plus. 1 1. Le

nous sommes perdus. » Hubert Reeves 3 SOMMAIRE INTRODUCTION Partie 1 : Analyse du marché du tourisme durable I. L’offre de tourisme durable en France 1- L’intérêt des professionnels du tourisme pour le concept de tourisme durable 2- Exemples de professionnels engagés II. La demande de tourisme durable en France 1- Présentation du service « tourisme durable » 2- Présentation de la demande 3- Analyse du décalage entre la demande et la pratique réelle Partie 2 : Etude terrain I. Présentation

Etude de cas réelle de communication institutionnelle : CENTER PARCS France A. Présentation Center parcs appartient au groupe Pierre et Vacances Center Parcs : Le groupe fondé par Gérard Brémond, détenteur de 45,3% du capital et de 61,2% des droits de vote, est constitué de cinq autres marques: Maeva (résidences de tourisme moyenne gamme), Latitudes Hôtels (hôtels), Sunparks (courts séjours moyenne gamme), Adagio et Cité A (aparthôtels urbains). L'ensemble a réalisé 1,4 milliard de chiffres