Analyse de contenu

orientations stratégiques (choix du ou des domaines d’activité à la segmentation et au positionnement) argumentées. • de planifier les actions à mener afin d’atteindre les objectifs et de mettre en place les outils de contrôle de gestion. Page 4/80 ANALYSE DU CONTEXTE REALISATION D’ETUDES DE MARCHES MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE MARKETING CONSTRUCTION DU PLAN DE MARCHEAGE Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr ANIMATION

par l’intermédiaire d’un enquêteur (face à face ou téléphone) ou indirectement (envoi postal ou autoadministré). ANALYSE D’UN QUESTIONNAIRE Pour analyser un questionnaire il faut : situer le questionnaire dans son contexte (descriptif d’enquête) décrire sa forme décrire son contenu vérifier son intérêt et la pertinence des choix effectués quant à sa forme, son contenu et son mode d’administration proposer une amélioration si nécessaire I. Le contexte du questionnaire Il s’agit

Analyse-de-discours.com (Franck Cobby) - TABLE DES MATIERES La notion de Discours ........................................................................................................ 1 Le discours politique .......................................................................................................... 2 L’implicitation .................................................................................................................... 2 L’analyse de discours ...................

ANALYSE STRATEGIQUE 3ème année ESPEME 2013-2014 ANALYSE STRATEGIQUE Introduction Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir

L'environnement numérique de travail ● L'intranet doit être personnalisable (page d'accueil) et doit embarquer 8 applications : - Travail collaboratif - Micro-blogging, blog, wiki - Gestion de document (doc) - Moteur de recherche - Gestion de contenu (html) - Télé-service - Annuaire, réseau social III- Identification des alternatives statut quo Bénéfices Forte intégration avec les produits Microsoft : Office, Exchange, Project, Lync, Dynamics ERP. Risques Défaut d'adhésion

Chapitre 5 manaGement du Contenu du projet Le management du contenu du projet comprend les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seul le travail requis, est effectué pour achever le projet avec succès. Le management du contenu du projet porte essentiellement sur la définition et la maîtrise de ce qui est inclus et ce qui est exclu du projet. La figure 5-1 donne une vue d’ensemble des processus de management du contenu du projet. Ces processus sont les suivants

Thème 9 – REPRODUCTION CHEZ LES MAMMIFERES 1 – L’organisation des appareils génitaux mâles et femelles |Objectifs |Contenus |Méthodes |Stratégies | |Savoir |Savoir-faire |Savoir-être | | |

Tableaux de bord (mesure d’un certain nombre d’indicateurs récurrents dans le temps et suivant une certaine fréquence… à mettre en regard des objectifs afin d’analyser la performance ; suivi d’indicateurs et établissement de tableaux de bords). o Analyse (sur une question relativement fermée). o Bilan d’offres ou de campagne (bilan d’opération ou bilan de lancement d’offre ou de service, y compris dans le dernier cas sur des éléments d’ordre financiers et plus uniquement comportementaux). Construit

rôle de consultant et tenter de résoudre les problèmes en proposant aux dirigeants des recommandations pertinentes et cohérentes au vu de leurs ambitions, moyens et ressources Se confronter à la recherche d'informations pertinentes pour réaliser une analyse stratégique la recherche documentaire sur les entreprises: demande de rapports annuels, recherche d'informations sur Internet et des cédéroms, etc.) 2 La structure de l’ étude de cas La méthode des cas ( extrêmement proche du modèle LCAG)

ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION Sylvie Bureau Pour la Direction des produits et de l’instrumentation L’ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION Sylvie Bureau Pour la Direction des produits et instrumentation LA RÉGLEMENTATION ET LA SURVEILLANCE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE LISTE DES PUBLICATIONS CAHIER 1 CAHIER 2 CAHIER 3 CAHIER 4 Projets d'appui à la micro et petite entreprise F La coopérative d'épargne et de crédit : Structure, FAE fonctionnement, enjeux La sécurité de l'épargne