Analyse De L Assortiment Des Produits

pduc dans le cadre d'un BTS muc en apprentissage filiaire parapharmacie diagnostique SWOT Partie I : Analyse commerciale et structurée de l’UC dans son contexte local Fiche signalétique Raison sociale : Parapharmacie de l’Europe Statut : SARL indépendant Actionnaires : Mr Schies, Mr Tauzet Nom du gérant : monsieur Bujoli Activité : parapharmacie Adresse : 46 rue d’Amsterdam 75009 Paris Création : 1995 Effectif : 1 gérant, 6 employés Horaires ouverture : du lundi au vendredi de

primaire : environ 57 000 personnes Zone secondaire : environ 100 000 personnesZone tertiaire : environ 66 700 personnesMoyen d’accès- Voiture- Autobus (ligne 1) | Autoroute Boulogne Autoroute Dunkerque Tunnel sous la Manche Car Ferry (P&O) Analyse de la zone de chalandiseLe profil type de la clientèle :- 67% de femmes (environ 145 500 personnes) et 33% d’hommes (environ 73 800 personnes)- Catégorie Socio Professionnelle moyenne (employé) et moyenne supérieur lors des périodes de vacances scolaires-

étude de concurrence Une étude de concurrence c’est collecté de l’information sur les concurrents directs ou indirects, analyser l’information récollecté et faire des propositions d’adaptation. Les objectifs : Identifier les forces et les points faibles de son UC par rapport à la concurrence Adapter sa politique commerciale en fonction du marché local (horaires, prix, assortiments, services...) Pratiquer le benchmarking c’est-à-dire copié ce qui fonctionne bien chez le concurrent Définir un positionnement

BTS Management des Unités Commerciales Dounia HASSANI MUC 093 Année 2007/2009 I - L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES

II) Analyse de l’entreprise Page 6-10 (Forces, Faiblesses, SWOT) III) Stratégies Page 11-16 Conclusion Page 17 Introduction Dans le cadre du dossier en Marketing Stratégique de deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation sur l’étude d’une entreprise et plus particulièrement sur sa stratégie mise en place, notre groupe s’est penché sur la société suédoise Ikea, présente dans 29 pays dont la France. Cette entreprise commerciale, vend un très grand nombre de produits en lien

masculine âgée de 16 à plus, aux revenus moyens ou supérieurs, professions intermédiaires, cadres moyens. 3- Les concurrents III)-Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Votre enseigne Celle du concurrent assortiment prix communication Services agencement Rappels de cours sur La zone de chalandise I) Définition : *C’est la zone dans laquelle se situe la majorité de ma clientèle. *On la dessine grace à des courbes :

fondé sur une politique de marques de classe supérieur accessible à des personnes généralement plus âgées. Nous avons pour projet de travailler de plus en plus en partenariat avec des clubs de fitness et des salles de musculation. Les produits : Notre assortiment est large et profond, nous ne vendons pas de marque de distributeur. Notre positionnement est basé sur le textile plus que le matériel. Les services : Service de cordage de raquettes de tennis Prêt de raquette de tennis Réservation

* Effectifs : Environ 600 employés * L’offre : 1. Produits : * L’assortiment : Carrefour possède un assortiment de produits qui cherche à satisfaire tous les besoins qui vont des besoins primaires, avec les produits alimentaires, jusqu’aux besoins d’estime et d’appartenance avec par exemple les nouvelles technologies. Le magasin se répartit en 5 grands secteurs : * PGC (produit de grande consommation) * Produits frais * E.P.C.S. (Electroménager, informatique, téléphonie

moment où ils le désirent Fonctions transactionnelles Fonctions relationnelles Fonctions expérientielles 5 Les fonctions de la distribution Fonctions Fonctions transactionnelles relationnelles Assurer les fonctions de mise à disposition des produits au consommateur selon l’échéance, le lieu et la quantité voulue par lui au meilleur coût Développer la confiance du consommateur à l’égard du point de vente Fidéliser le consommateur Fonctions expérientielles Agir sur les états émotionnels dans

Son volume avoisine les 40 % du CA total du secteur du prêt-à-porter français (2008). Il représente également 54 % des exportations (2,674 Mds €) et 42 % des importations françaises de prêt-à-porter (4,105 Mds €, chiffres 2008). La consommation des produits d’habillement féminin a atteint, en 2010, 11,6 Mds €, chiffre quasi stable (- 0,2 %) par rapport à celui de 2009. En 2010, les femmes françaises de plus de 13 ans ont dépensé en moyenne 421 € en prêt-à-porter féminin, contre 424 € en 2009, avec des