Analyse De L Environnement Externe Des Boulangeries Premi

Notre premier choix s'est donc porté sur une approche multi-disciplinaire. Cependant, au-delà de ce débat de rebaptisation, on constate que l'application pratique reste un important défi lancé contre ce corps enrichi de connaissances. C'est pourquoi, au lieu de continuer à évoluer au sein d'élucubrations théoriques stériles, nous nous sommes plutôt penché sur le choix d'une approche qui nous permettrait de rapprocher ces théories de la pratique. Et, notre second choix, subordonné au premier, fut:

clientèle à l'égard de ce rayon et à approfondir l'information sur les besoins et les préférences de la clientèle. Afin d'apprécier à sa juste valeur, les différentes étapes parcourues pendant la période de mon stage, en vue de présenter des analyses fiables concernant le rayon femme, il convient tout d'abord, de mettre en évidence le secteur de la grande distribution au Maroc, de donner un aperçu global sur la société en question, de présenter l'étude que j'ai effectuée, et enfin d'exposer les

| | | |l’on a appris |(savoir dynamique) | | | | |antérieurement, une |Analyser l’exploration du milieu| | | | |information |(du réel ou du possible) | | |

………………………………………………26 Mémoire de Master 2 Année 2008-20091-Statistiques du rayon Electroménager……………………………….…… 26 2-Analyse des tableaux…………………...…………………………...…….27 Chapitre II : Enquête externe………………………………………………..27 1-Déroulement de l’enquête…………………………………………………27 2-Traitement des réponses……………………………………………….…..28 Conclusion………………………………………………………………...…45 Annexes……………………………………………………………………...47 Glossaire…………………………………………………………………

Restaurant Cafés) d’EVS, société étant vendeuse exclusive de la marque Nespresso sur le côté professionnel et propriétaire de sa propre marque de thé : Nunshen. Mon choix ne se portait pas vers un stage dans l’agro-alimentaire dès le début. Le premier désir que j’avais était de travailler à La Poste. Fort de deux étés consécutifs passés dans leur entreprise, je voulais continuer sur ma lancée en évoluant chez eux avec de solides bases. Je pensais alors pouvoir évoluer plus facilement au fil de

conférait son caractère familial et les axes forts de sa culture : la qualité, l’innovation, la communication. Mais deux ans de résultats décevants l’ont acculée à la vente. À partir de cette histoire qu’il a vécue de l’intérieur, Gaétan Monchovet analyse les atouts des entreprises familiales dans le monde des affaires, et les limites qu’elles rencontrent face à la mondialisation pour s’interroger sur la place qu’elles peuvent avoir dans l’économie aujourd’hui. pour le séminaire Ressources Technologiques

l’envoi de son courrier. Mais la Poste se doit également de se mettre en accord et en conformité avec les directives qui lui sont imposées par l’Union Européenne. De plus, comme tout grand groupe, elle évolue dans un environnement macroéconomique et doit agir en fonction de cet environnement et des ressources disponibles sur le marché. Elle est donc de plus en plus confrontée à la concurrence et doit réagir pour affronter cette dernière et maintenir sa place sur le marché. Aujourd’hui, elle fait face

I - INTRODUCTION 1. A - Définitions 2. B - Evolution du marketing 1. 1) Apparition du marketing : début du XX 2. 2) Premier virage du marketing (pseudo-scientifique) années 50/60 3. 3) Changements de l'environnement - Années 70 4. 4) Deuxième grand virage du marketing : Le marketing d'aujourd'hui depuis 76 3. C - Les conflits marketing / autres divisions 4. D - Les 3 dimensions de la compétence marketing 5. E - L'organisation des services de

137 p. 141 p. 145 © Apec - Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing POUR ALLER PLUS LOIN p. p. p. p. 151 153 156 157 ANNEXES Abréviations et sigles Lexique p. 161 p. 162 Introduction D ans un environnement où les marchés sont devenus de plus en plus concurrentiels et mondiaux, les fonctions commerciale et marketing se renforcent. Elles sont, aujourd’hui, les premières fonctions qui recrutent des cadres. Chaque année, plus de 30 000 sont recrutés

performance décrit donc la stratégie à long terme, les objectifs opérationnels mais aussi les moyens de mise en œuvre de cette stratégie pour en faire un processus participatif connu et adopté par les différents centres opérationnels. Evoluant dans un environnement concurrentiel, le groupe METRO déploie de grands efforts dans la mesure et l’évaluation de la performance, visant à apprécier et à améliorer la chaîne de valeur de ses processus, et à fournir à ses clients des produits de qualité avec des prix