Analyse De La Bancassurance

ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE GENERALE I. II. III. Introduction Présentation du groupe Société Générale p2 p2 Les trois activités de la Société Générale : p3 • La banque de détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de

l’abandon d’une activité ayant requis des investissements considérables mais qui se sont révélés non rentables. Assiette fiscale * Montant des éléments qui doivent être soumis à l’impôt (bénéfice, chiffre d’affaires, revenu...) Analyse de portefeuille * Analyse d’un dépôt titres en prenant pour critères la valeur boursière, le revenu, ainsi que la répartition des placements par secteurs, par pays et par monnaies. Cette prestation est offerte par les banques dans le cadre du conseil en placement

Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre IV : Les recommandations………………………………………116 Section 1 : Les Encaissements……………………………………………………………116 IIIOpinion…………………………………………………………………………116

progressivement être présent dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance. 2- Contribution au développement régional Banque de proximité, le Groupe Banques Populaires joue un rôle de premier plan dans le développement des régions à travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur

du pôle et à terme, Saham Finances ambitionne d’atteindre ce chiffre pour le marché africain. Avec l’acquisition à 81% de LIA Insurance, acteur libanais de premier plan dans le secteur des assurances et filiale de Bank Audi, premier réseau de bancassurance régional, Saham Finances a élargi ses perspectives de croissance au Moyen-Orient. Saham Finances L’assurance et l’assistance au coeur de son activité En 2012, Saham Finances s’est lancé dans la tierce gérance, une première au Maroc. Ce

réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 22 pays : en Afrique (Tunisie, Sénégal, Burkina-Faso, Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Côte-d’Ivoire, Congo, Gabon et Cameroun) et en Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie et Espagne)

s’est distinguée par son travail et sa performance dans l’univers de la technologie de la carte en Afrique. BONNE DYNAMIQUE COMMERCIALE MRE Bancassurance LE SUCCES DES SYNERGIES Forte d’un partenariat solide avec RMA Watanya, assureur leader au Maroc, BMCE Bank a continué d’enregistrer des performances honorables sur l’activité de bancassurance, le portefeuille de contrats marquant une hausse de 5,1% à plus de 563 000 contrats nets. A titre indicatif, BMCE Bank a enregistré des gains de parts

la promotion immobilière. Ses principaux concurrents sont la Banque Socredo, la Banque de Polynésie mais aussi la Banque de l’OPT. La banque de Tahiti propose quelques produits tels que la Banque à domicile (TIAREPHONE, Internet), la Bancassurances, des placements boursiers, des comptes à terme ainsi que des produits d’épargnes (PEL, CEL). Et aujourd’hui, la Banque de Tahiti, reconnue pour être à la pointe du progrès, lance un nouveau produit : les agences automatisées (Fare Ute et Jean

une restructuration des principales composantes de ce marché que ce soit au niveau des acteurs que de celui des domaines d’activités stratégiques. Le marché des assurances au Maroc constitue une plate forme adéquate pour les études portant sur les analyses concurrentielles. En effet, la tendance du secteur vers les stratégies de fusion et de concentration montre la difficulté et la spécificité de ce secteur. Chaque compagnie d'assurance cherche la taille critique et le maximum de parts de marché dans

monétiques 12 c) financiers 12 d) bancassurances 13 2. services 13 a) change 13 b) transfert 13 c) achat/vente 14 Chapitre II : la gestion de la relation client 1. communication et marketing du produit bancaire a- communication b- les moyens de communication 2. relation client et concept de fidélisation a- evolution de la relation client b- concept de fidélisation 3. qualité d’acceuil : analyse des pratiques et leur optimisation a-