Analyse De La Demande Boissons Sans Alcool

de la stratégie de couverture du marché avec la marque f. Les stratégies concurrentielles (leader, challengé…) g. Faire une analyse de l’attractivité de l’environnement de la marque i. Le marché en général ii. Les acteurs du marché iii. Le tableau opportunité/menace iv. Conclusion h. Analyse de la compétitivité de la firme de la marque v. Performances de la marque (CA, PDM, rentabilité,…) vi. Les ressources de

industrielle, et un apprentissage de leur maniement dans des situations industrielles (des situations de marché) concrètes. + Introduction à l’économie industrielle Qu’est ce que l’économie industrielle? C'est la branche de l’économie qui analyse le fonctionnement du marche Formation des prix Structures de marches Stratégies des firmes Efficacité Le cadre : Une économie libérale de marché Premiers développements (SCP) de l’économie industrielle repose sur un postulat: La structure

                                                                                                                              ..........................................................................................................................  6     2.) La demande                                                                                                                                                     ..................................................................................................

PRESENTATION DE LA SOCIETE. 1. Histoire de COCA-COLA au Maroc…………………….….…….6 2. Description des différents départements………………….…….7 3. Description du personnel du département technique…….……8 4. Processus de fabrication des boissons gazeuses………….….9 5. Activités de la compagnie…………………………………….…..9 6. Organigramme de la CBGN………………………………….....11 ¬ Chapitre 2 : PRESENTATON DE DIFFERENTES UNITES DE PRODUCTION. 1. Les lignes de production……………………………………

E41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Situation 1 : Etude d’un marché étranger Octobre/Novembre 2011 BTS Commerce International Sommaire Introduction : 2 I - Etude pays : la Russie 3 I - A. Les conditions d’accessibilité 3 I – A. 1 : Informations géographiques 3 I – A. 2 : Données politiques 4 I – A. 3 : Conditions économiques 4 I – A. 4 : Indicateurs sociaux culturels 5 B. Le potentiel du Marché 6 Etude du marché du vin en Russie I – B. 1 : La demande 6 I

de marché 4 1.) Le macro-environnement 5 2.) La demande 7 a- Le marché du café 7 b- Le marché Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20

soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste à rechercher et identifier les symptômes dans la masse des informations

........................ 8 3. Environnement externe .............................................................................. 9 3.1 3.2 Macro environnement ................................................................................ 9 Analyse de la concurrence ...................................................................... 10 4. Etude de marché sur la restauration à Montreux ................................... 13 5. Etude de marché des clients de Montreux .....................

produit fini 10 IV.4.1 Caractéristiques physiques et analytiques 10 IV.4.2 Caractéristiques sensorielles 11 V. ETAPE IV : Utilisations attendues du produit 11 VI. ETAPE V : Diagramme de fabrication 12 VII. ETAPE VI, ETAPE VII et ETAPE VIII : Analyse des dangers et Détermination des CCP 14 VIII. ETAPE IX : Fixation de seuil critique pour chaque CCP 18 IX. ETAPE X : Mise en place d’un Système de surveillance pour chaque CCP 18 X. ETAPE XI : Prise des mesures correctives 18 XI. ETAPE XII : Appliquer

2.1.2. L’environnement technologique p8 2.1.3. L’environnement économique p 8 et 9 2.1.4. L’environnement naturel p 10 2.1.5. L’environnement politico-légal p 11 2.1.6. L’environnement socioculturel p 11 et 12 2.2. Demande p 12 et 13 2.3. Concurrence p 14 et 15 2.4. Intermédiaires p16 3. E N V I R O N N E M E N T p 17 à 20 INTERNE 3.1. Création de l’entreprise p 17 3.2. L’entreprise en chiffre et en valeur p 17 à 19 3.3. Fonctionnement