Analyse De La Demande De Bière

Sommaire I. PRESENTATION DU PAYS: LA ZAMBIE 1. Géneralités II. ANALYSE STEEPLE 1. Facteurs politiques 2. Facteurs economiques 3. Facteurs sociaux 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Facteurs légaux III. STRATEGIE D’INPLANTATION

les Etats-Unis offrent un bon potentiel de marché pour y exporter du vin. Nous allons donc tout d’abord, analyser les Etats-Unis dans le but de connaître son accessibilité, son marché ainsi que les risques qu’il peut y avoir. Par la suite, nous réaliserons une étude sur le marché du vin aux Etats-Unis, pour ainsi avoir plus d’informations sur les offreurs déjà présents sur le marché, la demande, la distribution, la règlementation ainsi que les risques sectoriels. I. Etude des Etats-Unis Les

___________ 7 1 L’environnement ______________________________________________________________ 8 2 La demande _________________________________________________________________ 11 3 Les besoins __________________________________________________________________ 12 4 La concurrence _______________________________________________________________ 12 5 Analyse de l'intensité concurrentielle de Mickael Porter _____________________________ 13 6 Etude Ad Hoc __________

permet de donner une première idée de ce qu’est le marketing. Un représentant envoie un mail à un homme d’affaire dans le monde des chaussures en disant que dans tel pays tout le monde marche pied nue, donc il n’y a rien à en tirer. L’homme d’affaire demande a un deuxième représentant qui lui dit : tout le monde marche pied nu, il y a tout à faire. De ce fait, cela dépend surtout de la vision des personnes. Les conceptions « grand public » du marketing Il y a trois conceptions populaires du marketing

artistique n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L.122.5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite » (alinéa 1er de l’article

des entreprises d’optimiser leur développement * Marketing global = éléments clés de stratégie pour les entreprises dans un contexte international / une compétition globale * Importance d’Internet car il n’y a plus de frontières = Offre et demande globale * Question de survie pour certaines entreprises : * Créer des économies d’échelle * Frontière de l’Europe ouvertes, moins de coûts * Concurrencer les entreprises chinoises * Effet d’expérience qui va diminuer les coûts

partenaire Taille relative Menace d’intégration verticale Différenciation des produits ou services Concentration relative 14 7.2. L’analyse de la concurrence par la carte stratégique Concurrence dans le secteur  Objectif : Analyser en détail la concurrence du secteur par la mise en évidence de groupes stratégiques Concurrence dans le secteur Groupe stratégique 1 Groupe stratégique 2 Groupe stratégique 4 Groupe stratégique3 7 15 La carte stratégique:

un jour rentable Les responsables marketing ont tout d’abord utilisé les techniques traditionnelles et les ont appliquées à Internet Pourtant celles-ci n’apparaissent pas toujours très adaptées face à l’émergence d’une nouvelle forme de demande de la part des consommateurs. Elles doivent donc évoluer et créer de nouveaux outils mettant en avant la gestion de la relation client. Pour le public, le mot rumeur est un phénomène mystérieux, presque magique. Son mode d’action sur les hommes serait

l’analyse de la demande. Plan : Introduction I. Analyse de l’offre a. Définition et évaluation de la taille des marchés 1. La restauration rapide : un dynamisme préservé qui devient un réel substitut aux offres traditionnelles 2. Des prix très attractifs grâce à une politique offensive : 3. Des offres en adéquations avec les attentes du client avec la multiplication des moments de consommation tout au long de la journée : b. Cycle de vie de marché c. Analyse concurrentielle

100 000 Source : registre des recettes et dépenses de l’entreprise de 2009 à 2011 Etude de cas : Le restaurant « La Fontaine » 1mailto:lafontaine@yahoo.frIV. ANALYSE DES PRINCIPALES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Tableau : Analyse des fonctions de l'entreprise FORCES FAIBLESSES Management Général de l’entreprise • Forte expérience et motivation de la promotrice ; • Style participatif de management ; • Bonne vision d’avenir (développement du