Analyse De La Demande Ikea

vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain (stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin financent la scierie. Analyse du marché (à faire pour comprendre toutes les opérations entrepreneuriales) : Marché à maturité Solut° = ouvrir de nouvelles industries car nouveaux produitsperformances des entreprises baissent ma capacité à résister à cette baisse doit être

11 janvier 2012 ANALYSE STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 1 2 Sommaire Présentation et histoire de l’entreprise............................................................................................ 5 La démonstration à domicile ........................................................................................................ 5 Tupperware aujourd’hui ............................................................................................................... 6 Les usines Tupperware

régional «  AUCHAN PLAISIR ».La zone de chalandise est déterminée par des zones isochroniques : Zone primaire : 0 à 5 minutes (en voiture) Zone secondaire : 5 à 10 minutes (en voiture) Zone tertiaire : plus de 10 minutes (en voiture) 1.1.2 Analyse zone de chalandise : A) Profil Clientèle du magasin : La clientèle est segmentable autour des axes suivants : - le sexe (il s’agit en grande partie des femmes car l’offre est composée d’ustensiles de table) - La composition familiale

de territorialité - Protection assurée dans les limites territoriales - Les conditions de dépôt sont régies par la législation nationale • Principe de la spécialité - Droit exclusif - Droit limité aux produits ou services revendiqués dans la demande de dépôt SYSTEME NATIONAL l Système à enregistrement l Dépôt ou usage l Litiges soumis aux tribunaux 18 SYSTEME NATIONAL Acquisition du droit à la marque : lDépôt auprès de l ’OMPIC ou l ’une de ses Antennes EFFETS DU DEPOT - priorité

Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel

D'INTÉGRATION NORD SUD (RINOS) “Globalisation, reconnexion Nord-Sud et recomposition des économies, des sociétés et des territoires” Aix-en-Provence, 6 et 7 juillet 2007 Pourquoi les distributeurs échouent ou réussissent à l'étranger ? une analyse comparée de l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions

secteur d’automobile quand une voiture est en fin de cycle de vie sur son marché d’origine, elle est diffusée sur les marchés étrangers : Coccinelle au Brésil, 2CV au Portugal, 4L dans 104 pays. Pour les entreprises déjà à l’international il faut se demander : Comment développer un produit pour un marché mondial ? Standardisation ou adaptation ? Quelle stratégie de lancement adopter ? Les stratégies de lancements varient en fonction des catégories de produits. Il faut faire une typologie des produits

Donner vie à ses produits par des mises en scène qui font vendre ◆ Créer des univers produits performants Connaitre les acteurs du marché de la création, de la réalisation, de la maîtrise d’œuvre adapté aux points de vente (PDV) ◆ Découvrir les demandes, les opportunités et les moments décisifs pour créer ou rénover un concept de PDV ◆ Appliquer une méthode de travail performante avec ses partenaires Introduction : approche globale des consommateurs • Attentes et comportements : quelle vision

marketing forte et claire • Vision fondée de l’avenir de ses marques • Très exigeant, il dirige son agence • Evaluation systématique du résultat des campagnes • Il conserve généralement la même agence Deux profils d’annonceurs Le béotien • En demande beaucoup trop • Brief confus • Trouve tout trop cher • N’inscrit pas son projet publicitaire dans le long terme • Croit faire des économies en ne mesurant pas l’impact de ses campagnes 20 mardi 13 octobre 2009 20 LES AGENCES DE PUBLICITE

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel