Analyse De La Politique De Promotion Touristique

l’offre Véronique Wurster touristique Professeur en VPT Lycée d’Hôtellerie et de Tourisme de Marseille Stéphanie Bensalem Professeur en AGTL et VPT au Lycée d’Hôtellerie et de Tourisme de Guyancourt 1 ELABORATION DE LA PRESTATION TOURISTIQUE T & T CO J Réglementation de l’offre Acteurs de l’offre touristique Le cadre juridique de l’organisation touristique E U Q UE Maîtrise des ressorts techniques de la création, de la promotion, de la fixation du prix (mix touristique) En lien direct avec l’acquisition

PRATIQUE 2010 : RECHERCHE DE PARTENARIATS ET PROMOTION * Sommaire Introduction 3 1. les differents enjeux de l’office de tourisme du moule 4 1.1 office de tourisme : PRESENTATION du pole promotion 4 1.1.1 presentation de la structure 4 1.1.2 sa mission principale: faire la promotion de la ville 5 1.2 DES ATOUTS MECONNUS DES TOURISTES ET PAS ASSEZ VALORISES 6 1.2.1 la ville du moule en plein essor 6 1.2.2 objectifs de promotion 6 2. Limites des solUTIONS actuelles 6

latitude des plages au Sud d'Agadir constitue de même un avantage comparatif par rapport à l'Espagne, la Turquie, la Grèce et la Tunisie, en offrant un ensoleillement optimal tout au long de l'année. Dans la perspective d'une nouvelle politique de développement touristique, le Royaume dispose là d'un potentiel considérable et d'un véritable atout compétitif, avec le privilège d'être en mesure d'offrir un produit unique aux vacanciers européens tout au long de l'année. La diversité géographique

les populations de masse afin se divertir et de passer des vacances à petit prix. « Depuis le tourisme est née, représentant plus de 12% du PIB mondial en 2007 (4128 milliards de dollar) et dont l’arrivé touristique de 2009 s’élevait a 900 millions de touristes. En effet, le secteur touristique est actuellement un moyen de développement pour les Pays du monde surtout les Pays en voie de développement, ou il est le principal entré des devises étrangères pour ces Pays.»1 C’est en raison de cela, d’ailleurs

| | | |LE MARKETING tOURISTIQUE AU MAROC | PRAPARE PAR : moustakim fatima-azzahra professeur encadrant : MR. ABDELLATIF SADIKI annee universitaire 2009/2010

Ce pendant avant d’en venir aux mesures, il faut lister les obstacles qui se dressent contre ce secteur. ← L'insuffisance d'informations fiables et pertinentes sur le secteur : l'ensemble des statistiques publiées et servant à conduire les analyses provient exclusivement d'échantillons, et de chiffres obtenus aux postes frontières (aéroport et port). De nombreuses autres données utiles ne sont pas collectées (emplois, salaires, recettes des hôtels, frontières terrestres, entrées dans les sites

pratiquées Anglais Niveau : Langue B Niveau : Langue C Niveau : Diplômes de langues Spécialisation fonctionnelle et/ou sectorielle choisie (parcours de professionnalisation) Dominante pour la Gestion de l’Information Touristique Cachet de l’organisme de formation Nom et signature du responsable : Niveau de maitrise des outils Informatique

Secteurs porteurs au Maroc OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE 2ème Partie : Aperçu sur l’industrie touristique marocaine 3ème Partie : Tourisme dans la région du nord du Maroc (Étude de cas : Ville de TETOUAN) 2 1 Année Universitaire : 2009 - 2010 4ème Partie : Analyse des réponses des questionnaires. INTRODUCTION : Le secteur touristique marocain est érigé en priorité par le gouvernement marocain. Ainsi, l'Accord-Cadre signé entre l'Etat et la CGEM « Conféderation

d’organiser et de commercialiser leur offre touristique afin d’acquérir davantage d’autonomie dans leur recherche de débouchés. La diffusion des TIC dans l’industrie touristique permet aux entreprises de ces pays de pénétrer des marchés et d’avoir des relations directes avec les consommateurs et les distributeurs étrangers, conduisant à un processus de désintermédiation. Les pays en développement peuvent proposer en ligne une large gamme de niches touristiques tirant parti de leurs ressources culturelles

____________________________________________________________ _ Président : Didier QUENTIN, Député de la Charente Maritime, Président délégué : Pierre GRAFF, Président-Directeur général de la Société Aéroports de Paris Événementiel culturel et sportif et développement touristique FEVRIER 2008 Rapporteur : Jean DUTOYA Consultant Le présent rapport vise à dresser un état des lieux de la question et à proposer des recommandations et pistes d'actions. Ce rapport a une visée exploratoire. Il aura vocation, le cas échéant