Analyse De La Position Concurrentielle Avec La Matrice De Mc Kinsey

Chapitre I. Introduction : stratégie & diagnostic stratégique A. Stratégie : La stratégie est un ensemble de décisions prises à l’avance par une entreprise pour une période donnée, en vue d’atteindre des objectifs généraux, dans un univers concurrentiel, économique, politique et social. B. Diagnostic & diagnostic stratégique : 1. Diagnostic : L’analyse SWOT étant souvent exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et externe

stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités

Exposé Fait Par : Mokhtari Otmane Matière : EOE Sur : La Matrice. Professeur : Mr Ahmed Skifa Année : 2005-2006 INTRODUCTION : A u début des années 1970, l’abus des stratégies de diversification place beaucoup d’entreprises devant des problèmes de gestion de la diversité

Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

l’entreprise : finalité logique de développement stratégique : L’entreprise est une filiale du groupe ONA, elle conditionne et commercialise une gamme de marque d’huiles de grande qualité. Aussi elle détient la position de leader sur son marché au Maroc. Sa plus grande finalité est de préserver sa position sur le marché, tout en s’inscrivant dans une stratégie de développement durable en poursuivant ses efforts en quête de recherche permanente de la qualité de ses produits, et ce en augmentant le chiffre

d'entrer moyens : prix, produit & services. -En France, le Maréchal Foch qui fut l'un des stratège de guerre énonça 3 grands principe: Concentration des forces: efficacité l'économie des moyens: durée dans le temps la mobilité: esquiver et se positionner efficacement Stratègie => fort avec les armes qui font mal à l'ennemi plutôt que meilleur sur tous les points. -La stratégie militaire: art de l'action et de la dissuasion. La dissuasion est efficace lorsqu'elle est concentrée sur des cibles

démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic

Analyse et choix du portefeuille d’activités Introduction Plusieurs méthodes sont généralement utilisées au sein des entreprises pour évaluer ou formuler les stratégies globales de l’entreprise. Elles permettent également d’évaluer la pertinence et la cohérence tant immédiate que future du portefeuille d’activités de l’organisation. Ces méthodes, outils et concepts sont les instruments privilégiés des firmes d’aujourd’hui. Toutefois, leur utilisation est souvent faite sans discernement, c’est-à-dire

permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales (les deux premières étant conduites en parallèle et en interaction). 1ère étape : analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces ; définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement ; 2ème étape : diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ; 3ème étape : définition de stratégies alternatives

entreprises à gérer des activités avec des œillères en faisant abstraction de l’évolution de l’environnement et en conservant des techniques et des savoir-faire quasiment obsolètes. Si Guy Desgrenne avait eu une stratégie claire, il aurait pu, par une analyse précise des opportunités et des menaces du marché, réorienter ses activités à moyen et long terme en se donnant les compétences pour adapter son organisation aux exigences futures du marché. MERCATIQUE STRATEGIQUE Rechercher l’information