Analyse De La Valeur Perçue

par : Hasnae OUNAJMA Nadia LAARJ Zaynab EL ALAOUY Plan Introduction I. Vocabulaire statistique II. Le but de l’analyse bidimensionnelle III. Analyse des relations entre deux variables 1. Les tableaux statistiques 2. Calculs de paramètre de position 3. Calculs de paramètre de dispersions 4. La corrélation 5. Test de khi2 6. La loi de Fisher et test de Fisher IV. Etude de cas

 Thème choisi Thème 3 : Gestion et création de valeurs Question de gestion choisie Comment la gestion d’une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ? Sujet d’étude A travers sa gestion, comment et quelles valeurs créée QUADRIPACK ? Organisation(s) concernée(s) QUADRIPACK Motivations à traiter ce sujet J’ai décidé de prendre une entreprise dans la Vienne, et j’ai trouvé celle-ci qui parraissait être pas mal. QUADRIPACK est une SA au capital

fondamentale ou analyse du comportement du consommateur Déf de Mc Carthy et Parrault : « une organisation dirige tous ses efforts pour satisfaire les clients et réaliser le profit » Deux dimension : consommateur – profit qui mesure l’efficacité commerciale Déf de Kotler : « la clé pour atteindre les objectifs de l’entreprise consiste à déterminer les besoins et désirs des marchés » Deux dimensions : techniques (segmentation)– compréhension du marché et ses acteurs Analyse de l’ensemble des

marketing social (Weinreich, 1999) Étape 1 : Planification ANALYSE DU PROBLÈME Renseignements généraux sur la question. Changement de comportement que vous voulez encourager. But de la campagne (répercussion voulue, si elle réussit). Déterminer le public cible. Définir les obstacles à un changement dans le comportement. ANALYSE DU MILIEU Lois et politiques Autres campagnes Normes sociales Voies de communication disponibles ANALYSE DES RESSOURCES Budget Partenaires Capacités du personnel

clients possible et décline la marque en ligne de vêtement pour tout types de personnes. Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique. I. Analyse SWOT II. Diagnostique interne Domaine d’activité stratégique Le métier de l’entreprise

Table des matières Introduction 3 Objectifs 3 Méthodologie 4 Marché 5 Qui consomme les pastilles et pourquoi? 8 Hypothèses 8 Analyse des théories 9 Lieux de distribution 9 Valeur nette perçue 10 Modulation 11 Analyse des stratégies de gestion du prix 12 Conclusion 16 Limites 17 Bibliographie 18 Annexe 1 21 Annexe 2 23 Annexe 3 25 Annexe 4 31 Annexe 5 33 Annexe 6 37 Annexe 7 41 Introduction

facteur de différenciation primordial dans une société où le prix et la fonctionnalité sont souvent acquis. L’investissement dans une bonne stratégie de marque peut entraîner de nombreux avantages, notamment une fixation de prix plus élevée que la valeur intrinsèque du produit ainsi que l’établissement d’une relation de confiance avec le client. Afin de profiter des nombreux avantages liés à une marque solide, l’entreprise doit appliquer une certaine logique dans sa démarche de branding ou, du moins

Séance inaugurale Pour le 16 : article à lire en anglais et un exercice pour chaque cours. Etude de cas / QCM Travail en équipe à partir d’un thème sur la consommation (Challenge) avec entreprises partenaires Savoir analyser des phénomènes de consommation / savoir produire support conforma aux exigences académiques et professionnelles. Ce support sera complété par la réalisation de vidéos Marie-Cecile.CERVELLON@edhec.edu Origines de la consommation de la société de consommation  D’où vient

une stratégie de diversification de ses produits. • Développement de plus en plus important de l’aspect mode. • Lacoste s’étend au-delà de la mode avec une ligne de prêt-à-porter. 1) Marketing d’étude a) Analyse SWOT du Mix Marketing Cette analyse nous permettra de dégager les points forts et les points faibles (internes et externes) de la marque et ainsi de mettre en évidence les axes de développement possibles. • Prix |Forces

de peur dans l’entreprise. Les salariés sont impliqués dans l’entreprise ils sont partenaires. 3. La Collaboration : chaque employé est un collaborateur, non plus un simple subordonné ou supérieur hiérarchique. 4. Le leadership: avoir des valeurs Le premier Cycle Il correspond au démarrage de l’entreprise. La structure organisationnelle est souple, elle se met en place. L’entreprise est dans une phase de dynamisme et de créativité car elle doit s’affirmer sur le marché. La relation avec