Analyse De La Valeur Perçue

CONCEPTUELLE DES DONNEES .........................................................11 I) Analyse des flux et découpage en domaines..........................................................................................................11 1- Découpage en domaines ...................................................................................................................................11 2- Analyse des flux .................................................................................

ANALYSE INTERNE : Permet d’étudier les forces et faiblesses, de diagnostiquer les capacités et les ressources de l’entreprise tant fonction par fonction que globalement, d’apprécier la position concurrentielle de l’entreprise sur chaque segment. A étudier sous trois angles : Financier , technique , ressources humaines. Elle débouche sur un diagnostic global de position stratégique de l’entreprise, activité par activité et sur des stratégies souhaitables. RESSOURCES HUMAINES : Diagnostic

2. Description du problème Problème complexe Nécessité d’un cadre structurant cessité Pour décrire le système dé systè Pour poser un diagnostic de son fonctionnement Pour définir des indicateurs de performance dé cohérents avec le système de valeur et qui cohé systè permette le pilotage du système systè 5 11/2/2006 3. État de l’art Méthodologie de modélisation modé Méthodologies orientées SI et objet orienté une aide à l’analyse, la conception et la réalisation ré des systèmes d’information

sous la marque m@rs (Mesure et Anticipation du Risque Social). Cette démarche identifie des facteurs de création de valeur sociale (ceux qui accroissent la performance sociale) et des facteurs de risque social (ceux qui diminuent la performance sociale). Ainsi, l’audit de performance sociale permet d’analyser, au travers du vécu des salariés au travail, le potentiel de création de valeur du corps social et sa contribution à la performance globale de l’entreprise. La démarche d’audit sociale est présentée

Protection Industrielle). La marque doit communiquer mais aussi choisir un prix et des réseaux de distribution. Créer un lien avec le consommateur. Qu’est ce qu’une marque ? Identité, signature, produit ou entreprise qui a des valeurs, une culture de marque (système de valeurs). Définition 1 : créer de la différence (P Kotler) : sur un marché. La marque est un nom connu d’un pt ou service. Il faut un système de repérage : dessin, symbole, signe (logo), terme (ex : just do it), nom. Cette différence

distribution).  Création d’un avantage concurrentiel = surcroît de valeur pour faire face à la concurrence : ressources limitées = environnement contraint => choix à faire => comment je fais ces choix ? L’objectif est de créer des ressources correspondant à des besoins => renvoie à la notion de valeur. Distinction de la 2 Module 4 Intervenant: B. Fermon 5 Mai 2009 valeur d’échange (prix ou tarif) et valeur d’usage ( =valeur que chaque individu retire de la consommation du bien ou du service

Problématique : Quelle stratégie mener pour diversifier la gamme de produits de Repli Jouet et assurer la transition sur le marché du jouet ? Plan : I- Analyse du marché et de la situation 1- Répli-Jouets 2- Analyse du marché du jouet en France 3- SWOT  3.1- analyse interne de l’entreprise (moyens humains et financiers, image de marque) 3.2- analyse externe de l’entreprise (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...) II- Marketing

l’attitude envers la MDD, l’image prix perçue des MDD, la perception de l’image du magasin, la perception de la valeur des MDD et l’intention d’achat de la MDD influencent significativement le choix de la MDD de façon directe ou indirecte. Les implications théoriques et managériales des résultats de la recherche sont fournies. Mots clés : Choix de la marque de distributeur, Perception de l’image du magasin, Image prix perçue des MDD, Perception de la valeur des MDD, Brésil. Abstract: In this research

l’attitude envers la MDD, l’image prix perçue des MDD, la perception de l’image du magasin, la perception de la valeur des MDD et l’intention d’achat de la MDD influencent significativement le choix de la MDD de façon directe ou indirecte. Les implications théoriques et managériales des résultats de la recherche sont fournies. Mots clés : Choix de la marque de distributeur, Perception de l’image du magasin, Image prix perçue des MDD, Perception de la valeur des MDD, Brésil. Abstract: In this research

d’activité afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques :  Caractéristiques : Pas unique : il y en a autant que de bons dirigeants Découle toujours d’une VISION Orientation de LT (orientée vers une situation future, donc par nature incertaine…) Concerne le périmètre d’activité d’une organisation. (un/plusieurs domaines ; déf de la gamme de produits…) Objectif = créer de la valeur pour l’actionnaire + avoir un avantage cctiel. Moyen = Allocation