Analyse de la valeur

Marketing Stratégique  Le Processus stratégique  La démarche marketing  Segmentation, Ciblage et Positionnement  Les outils d’élaboration du positionnement  Ciblage: les matrices stratégiques et stratégies Concurrentielles II. Création de valeur en Marketing  Market research et Consumer Insights  Leviers de croissance du CA III. Marketing Relationnel  Fidélisation et Satisfaction  CRM IV. Efficacité et Performance en Marketing  Plan Marketing  TDB Marketing/Communication/Commercial

… … Motoculteur,… Arroseur auto,… Pulvérisateur,… Pistolet électrique, … … Analyse du besoin Un objet technique est conçu pour répondre à un besoin de l’utilisateur. Lors de la conception de nouveaux produits, il faut parfois imaginer de quoi les utilisateurs pourraient avoir besoin (exemple: smartphone, segway, …). Domaine du client Performances attendues Domaine du laboratoire Performances mesurées Analyse du besoin Des outils normalisés et des démarches structurées permettent de formaliser

khi-deux sur SPHINX : procédure et conseils 1. Accéder au stade Traitements et analyses 2. Aller dans le menu Analyser – Tableaux croisés 3. Choisir les 2 questions V1 et V2 que vous souhaitez croiser 4. Cliquer sur Analyser 5. Supprimer si nécessaire les lignes et/ou les colonnes de non réponse 6. Aller dans test et cliquer sur Chi2 7. Si le test est significatif, vous pourrez dans Valeurs du tableau demander le tableau des écarts au tableau théorique pour l’interprétation

------------------------------------------------- Planification Marketing - ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE STRUCTURE Taille et évolution : Ventes en volumes et valeurs : CA global, Quantités Globales Cycle de vie du marché et des produits Positions concurrentielles : Part de marché des acteurs : leader, part de marché du leader Distribution des produits Comportements de consommation : Nombre d’acheteurs Quantités achetées Indices de consommation (saisonnalité de consommation) LES

Analyse des immobilisations et des investissements GESTION DES IMMOBILISATIONS ET DES INVESTISSEMENTS Page : 1 / 19 Analyse des immobilisations et des investissements Gestion des immobilisations et des investissements . 1. CAS DE SYNTHESE .................................................................................................................................. 3 1.1. 1.2. 1.3. CALCUL DE RENTABILITE D’IMMOBILISATIONS ACQUISES ......................................

y trouverez d’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   En espérant que ce travail te conviendra.   Cordialement     Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement

satisfera les besoins et désirs du consommateur? Produits Tout ce qui peut être offert sur le marché pour satisfaire un besoin ou un désir Expériences Personnes Lieux Organisations Information Valeur délivrée au client Valeur du produit Valeur d Valeur globale Valeur délivrée Au client Coût total La Satisfaction • Définition: Sen11 Planification Marketing Les étapes du planning stratégique Niveau Business unit, produit, et marché Niveau Corporate Définir

un ordre? • - • Pourquoi? : minimiser les frais et optimiser sa vente ou son achat (surtout à l’heure de la cotation en continu) Un ordre de bourse : Instruction donnée à un intermédiaire de réaliser une transaction relative à des valeurs mobilières. • • • • Comment libeller un ordre Les mentions obligatoires. Les différents types d’ordre Le traitement des ordres: C'est le principe du premier arrivé, premier servi qui guide l'exécution • • • • Le fixing, le multi-fixing

Boisguillebert est l’un des premiers économistes à se pencher sur ce genre de problèmes. Il va critiquer toute l’administration de Louis XIV et le type de politique qu’elle conduit (notamment au niveau de la fiscalité). Il n’est pas pamphlétaire mais fait une analyse très critique de la situation. Boisguillebert était un magistrat économique rouannais (grand port fluviale sur la Seine, ville d’importance). Il juge et organise les questions relatives à l’économie (foires, marchés…). C’est son expérience de terrain

représenter les flux sur un schéma • Détermination du patrimoine/capital Sciences de Gestion: thème «3» gestion et création de valeur • Détermination d’un objectif propre à chaque entreprise Sciences de Gestion: thème « 4 » évaluation et performance « 4.1» qu’est-ce qu’une organisation performante ? ex. Sciences de Gestion: 1ers en part de marché ou CA, bénéfices, valeur des capitaux propres etc… formation sciences de gestion et jeux sérieux mars 2012 3 Sciences de Gestion: « 3.1 » une association