Analyse de la valeur

Introduction : Qu’est ce que le management stratégique ? I. QU’EST CE QUE LA STRATEGIE ? : A. Objectifs : 1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…) en prenant en compte les différentes parties prenantes, à savoir les catégories d’individus qui ont une influence sur une organisation, elles peuvent être primaires (influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt)

MATIERES 1. INTRODUCTION 2. UN PEU D’HISTOIRE 3. TYPES DE TABLEAUX ANALYSABLES 4. ANALYSE GENERAL 5. L’ANALYSE EN COMPOSANTES PRINCIPALES 5.1. Les données – Les objectifs 5.2. La méthode 5.2.1. Le tableau de données 5.2.2. Analyse des points individus i de N J ( I ) dans RP 5.2.3. Analyse des points individus j de N I ( J ) dans Rn 5.2.4. Relation entre les points i de N J ( I ) et j de N I ( J ) 5.2.5. Analyse des points supplémentaires 5.3. Interprétation de l’Analyse en Composantes Principales

(34 usines) • Schneider Commerce • Tokheim Services • Trane • La Mondiale • Delmas S3593DC – Mai 2006 6 Introduction Lean et 6 Sigma Une définition du Lean  Concept de travail qui tend à éliminer tout ce qui ne contribue pas à ajouter une valeur client et/ou qui entrave la fluidité du processus de réalisation. Les objectifs d’une démarche Lean  Eliminer toutes les pertes (« waste ») et ce qui les génère  Rendre le produit/service offert plus compétitif  Impliquer les acteurs qui contribuent

الشركة ما بين المصارف للتكوين Direction des Formations Thématiques & Spécifiques Analyse du risque économique et financier de l’entreprise Tout client sollicitant un crédit bancaire doit au préalable constituer auprès de sa banque un dossier de crédit. Sur la base de ce dossier, le banquier procédera à une analyse critique de l’entreprise pour apprécier les risques encourus et décider s’il répond favorablement à la demande de son client. L’analyse

Swing Trading (ou l'Overnight Trading) - 12 - II. Gestion d’un portefeuille à moyen terme - 14 - A. Analyse économique et choix des secteurs d’activités - 14 -  Les différents secteurs d’activités - 14 -  Raisons de sélection des produits financiers - 15 - B. Prise en compte de la gestion des entreprises - 16 -  L’analyse fondamentale - 16 -  Evaluation des sociétés - 17 - C. Analyse boursière et taux d’intérêts - 18 -  Théorie du portefeuille - 18 -  Règles prudentielles

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I - ANALYSE SWOT L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très

marchés (M des biens et services, M du travail) 1.2 : Démarche de l’analyse éco 1) Analyse des flux économiques : « stocks » : accumulation - Biens (patrimoine, K technique) - Services - Travail (K humain) - Monnaies (patrimoine financier) - Créances dettes (patrimoine financier) 2) Analyse micro éco / macro éco Espace : France Periode : 2014 Consommation 2014 = 1400 x 10°9 3) Analyse des échanges éco offre demande Ex : Ménages : - Offre : épargne : O de financement

Microsoft Word - Grille SWOT.docxANALYSE DU MARCHE ET DIAGNOSTIC Le but du diagnostic est de comprendre le marché (analyse externe) pour ensuite les mettre en perspective par rapport à l’entreprise (analyse interne) afin qu’elle prenne des décisions marketing (stratégie marketing). A > ANALYSE EXTERNE : ANALYSE DU MARCHE 1> ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE Economique Inflation, chômage, évolution des revenus… Politique, légal (juridique) Syndicats, taxes, droits

étape consiste en sessions de sensibilisation pour le conseil d’ administration ainsi que pour le comité de direction. ANALYSE STRATÉGIQUE STRATÉGIE Le CRM est porteur de promesses en terme de croissance du chiffre d’ affaires. Il mise sur un recentrage de l’ entreprise vers le client en plus du produit. Il s’ appuie sur une segmentation de la clientèle en fonction de sa valeur actuelle et potentielle. Dès lors, il canalise les ressources en priorité vers les segments les plus profitables en modulant

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING I. ANALYSE PEST................................................................................................................ 1 II. ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS........................................................... 3 III. MATRICE DE CONFRONTATION.............................................................................. 6 IV. LA MATRICE BCG .......