Analyse De Marche Stylo

( Postulat I_ Introduction II_ Analyse III_ La stratégie IV_ Plan d’actions marketing IV_ Conclusion  Postulat : Nous sommes une agence d’évènementielle mandaté par un groupement d’intérêt économique afin de valoriser Halloween. Nous supposerons que le budget alloué est suffisant pour couvrir toutes les dépenses que nous engagerons. I_ Introduction (Histoire Halloween est une fête qui se déroule du 31 octobre au 01 novembre. Cette fête d’origine celtique née en Irlande et aux multiples

Saint-Etienne. Cette entreprise indépendante existe depuis 25 ans et se compose essentiellement de 3 activités : - Consulting Marketing par rapport au développement, elle consiste à définir une offre parfaitement alignée sur les besoins du marché. Elle doit être annoncée pour ce qu'elle le est sans illusion ni "sur-promesse" et doit reposer sur des priorités ou des arbitrages optimisants pour le client, qui lui donneront une satisfaction réelle. Cette activité propose d'accompagner le client

préparation de commande (voir partie 4). D’autres problématiques restaient sans solution. C’est pourquoi la décision de repenser l’ensemble de l’entrepôt ainsi que de ses postes de travail a été prise. Une nouvelle mission me fut alors confiée, à savoir : Analyser les dysfonctionnements existants dans chaque poste de travail, et proposer des solutions pour fluidifier l’ensemble de la chaîne logistique interne de l’entrepôt, et ainsi diminuer le temps global du cycle de la chaîne logistique de l’entrepôt.

l’agence | Date(s), période(s) : | | ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION | Nom | Qualité | Adrien matthias | Commercial junior | BOURGEOIS DURAND | Architecte | Outils de Communication/Négociation (à apporter le jour de l’épreuve) : * Stylos * Plan decouverte * Mandat * Pochette diagnostic Foncia * Calculatrice * Grille des honoraires (annexe 2) * Agenda * Traitement des objections * Argumentaire * Fiche produit (annexe 1) * Carte de visite * Book Foncia

Le pouvoir de négociation des clients 10 • Le pouvoir de négociation des fournisseurs 11 • Les produits de substitution 11 Analyse de l’industrie 11 Les menaces 12 II. Analyse des choix de stratégie générique : 13 III. Recommandations 13 Les défis internes à relever 14 Réponses stratégiques aux besoins des différents marchés 14 Des améliorations dans la politique de distribution : 15 Bibliographie : 15 Introduction En créant son entreprise

___________________de produits: ensemble d’articles complémentaires ¤  ¨  Cinéma maison: écran, lecteur Blu-Ray, décodeur télé HD, limiteur de surtension, système de son, câbles ______________________de produits ¤  Ensemble des produits mis sur le marché par une même entreprise n  Assortiment de produits Irrésistibles de Metro Trois ________________de produits Le M@rketing, 2e éd. © 2010 Chenelière Éducation inc. 1. Selon la durabilité et la tangibilité 1.  2.  3.  Biens non durables: usage

copies d'examen et sur les brouillons fournis par l'école Les cartables et autres effets (pochettes, trousses,…) sont entreposés au sol ou de préférence au fond de la salle. Le candidat ne dispose sur la table que du strict nécessaire pour composer (stylo, règle, crayon, gomme, taille crayon). BAREME DE NOTATION (Extrait du référentiel d’études) : Les réponses aux questions seront notées comme suit : si la réponse cochée est juste : ajout de 1 point si la réponse cochée est fausse : retrait de

viennent de nous) pour TESTER ET RECOMMENCER Vente + Marketing + Communication = CLIENT SELL BIG or DIE FAST Passer du temps avec ceux qui compte. CREATION = concentration + endurance + patience + talent Méthodes 3.0 Recherche d’infos Analyse Interne et Externe ------------------------------------------------- Interne : ------------------------------------------------- Vision, Mission, Valeurs ------------------------------------------------- Métiers : Savoir Faire Performances

d’attention, de concentration et rester entièrement disponible. La vitesse de compréhension (+/- 500 mots/minute) est 3 à 4 fois supérieure à celle de l’élocution ( +/- 150 mots/minute ). Donc, celui qui écoute dispose suffisamment de temps pour analyser les intentions de celui qui parle. Ce délai permet de dégager l’essentiel et facilite le travail de la mémoire. Il sera facile de mettre par écrit ce qui semble important dès la fin de l’exposé. 4. Respectez les silences C’est sûrement ce qui demande

globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. I HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ