Analyse De Marché Milka

Stratégies de Projets Internationaux Analyse stratégique d’un projet réalisé par une organisation |I. Organisation | Ethiquable est une société française spécialisée dans la conception et la commercialisation de produits agroalimentaires issus du commerce équitable. Depuis 2005 elle est leader sur le marché équitable français. L’entreprise a été créée en 2004

I. ANALYSE DU MARCHE 1. DEFINITION DU SECTEUR DU CHOCOLAT Rares sont les marchés aussi rudes que celui du chocolat et rares sont ceux où les marques nationales ont su rester puissantes et où les marques de distributeurs (MDD) sont à l'arrêt. 1.1. Définition du secteur Le secteur du chocolat se décompose en produits semi-finis et en produits finis. En 2009, le secteur du chocolat a pour chiffre d’affaires 2,6 milliards € pour une production de 389 000 tonnes. Ce qui représente une légère

La vache rouge de la vache qui rit - Le damier Kronenbourg - Le triangle rouge de Bass ( Un univers typographique : - Perrier - Kiri - Poulain - Heinz ( L'appropriation de codes couleurs : - Le mauve de Milka - Le vert de Heineken - Le bleu de Ty Nant ( L'aspérité, l'originalité d'un physique : - La bouteille d’Orangina - La bouteille Perrier - Le pot fleur de lys Maille - Le flacon Canard WC Chacun des éléments n'est

Nouveaux départ 6. Relances successives 7. Feux de paille 8. Feux de paille avec marché résiduel 9. Cycle long 10. Mode Le portefeuille de produit La construction du portefeuille L’attractivité du marché, l’avantage e relatif, la lisibilité de la stratégie… Les analyses Le BCG : dilemmes, star, vache à lait, poids morts Le modèles Mc Kinsey : compétence de l’entreprise, attrait du marché La gestion du produit La marque Définition OMPInd., la marque est un signe distinctif

Business Plan Dossier de commercialisation des barres Cote d’Or au Brésil Plan I) Résumé II) Contexte et projet III) Etude de marché A) Taille et segmentation a) Elements externes b) Elements internes c) Analyse SWOT B) Le marché brésilien, évolution 1. Etude de la demande 2. Etude de l’offre a) La concurrence b) Etude de notre principal concurrent c) Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence IV) Stratégie de commercialisation A) Politique de marketing 1. Cible 2. Positionnement

consommateur le repose rarement. En linéaire On voit à 10 mètres Couleur à 4 mètres Forme à 1 mètre Marque à 1 mètre Visuel Les couleurs qui font vendre La couleur est la dimension la plus émotionnelle d'un produit • Certaines couleurs, (Milka) sont étroitement associées à une marque. Impossible pour un concurrent de l'utiliser • Les préférences pour certaines couleurs varient selon les cultures, les pays et les régions. "Par exemple, les anglais aiment bien les légumes vert FLUO les

produit et de développer la demande. Mettre en place de la publicité pour augmenter la notoriété du produit. Distribuer des échantillons, faire de la promotion. Le consommateur teste et achète. Dans la phase de croissance: maximiser la part de marché. On va mettre en place d’extension de gamme (sous produit) ou améliorer le produit. On fait aimer la marque du produit au consommateur. La phase de croissance = vache à lait. Pour la phase de maturité : ventes se stabilisent, on va chercher

QUANTITATIVE Les tablettes La confiserie Les barres Les poudres Les Pates à tartiner II- LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU CHOCOLAT III- L’ENVIRONNEMENT L’économie Social Technologie Législation IV- QUESTIONNAIRE ET METHODOLOGIE Méthodologie Présentation des résultats V ANNEXES  Bibliographie Guide entretien Questionnaire Le Marché du Chocolat SOMMAIRE I- L’offre qualitative et quantitative Les tablettes La

autres éléments de différenciation des produits : Dans les économies concurrentielles, les entreprises recherches une différenciation qui leur permet d’échapper aux contraintes d’un marché de concurrence pur et parfaite. Il est rappelé que sur un tel marché les entreprises sont tenues de pratiquer un prix imposé par le marché qui de plus est au plus bas économiquement possible. Les producteurs vont donc tout mettre en œuvre pour éviter cette concurrence. Pour cela, ils disposent d’un certains nombre

Nestlé Au 01/10/2002, les parts de marché de cette entreprise était de 21.4%, c’est-à-dire une évolution de 0.2% par rapport à 2001. 2) Kraft Food Au 01/10/2002 les parts de marché de cette entreprise était de 29.4%, c'est-à-dire de +1.6% par rapport à 2001. Kraft Food est également la maison-mère de deux filiales : Cote d’or, dont les parts de marché en 2002 était de 14.5% (49.3% des parts de marchés de Kraft Food). Milka, dont les parts de marché en 2002 était de 13.6% avec une évolution