Analyse De Marketing Lipton

|10 |100 |60 |6 |100 |45 | |Supérettes |25 |95 |78 |30 |93 |80 | Travail à faire 1. Analyser les données du circuit de distribution de l’entreprise BANIA. 2. Quelles actions l’entreprise peut-elle envisager ? 4. Stratégies de distribution Il existe trois (3) stratégies de distribution : 1. Stratégie sélective

|10 |100 |60 |6 |100 |45 | |Supérettes |25 |95 |78 |30 |93 |80 | Travail à faire 1. Analyser les données du circuit de distribution de l’entreprise BANIA. 2. Quelles actions l’entreprise peut-elle envisager ? 4. Stratégies de distribution Il existe trois (3) stratégies de distribution : 1. Stratégie

taux de marque de 20 %. Les relevés statistiques de BANIA DEJ font part des performances suivantes : Données en % bania dej 500g bania dej 1 kg PM DN DV PM DN DV supermarchés 10 100 60 6 100 45 Supérettes 25 95 78 30 93 80 Travail à faire 1. Analyser les données du circuit de distribution de l’entreprise BANIA. 2. Quelles actions l’entreprise peut-elle envisager ? 4. Stratégies de distribution Il existe trois (3) stratégies de distribution : 4.1 Stratégie sélective La stratégie de distribution

une post bac… C’était mon choix, et j’avais des exemples, un ami a moi qui est a l’essca (son frère a fait l’essca aussi, sa sœur l’essec, et sa petite sœur est admissible partout ^^) et donc qui m’a parlé des concours acces et sesame… Après avoir analysé un peu toutes les écoles post bac disponibles, j’ai fais des choix, j’allais présenter : - EDC (école des dirigeants et créateurs d’entreprises), concours indépendants Cette école est d’après moi assez bonne J en 5 ans maintenant, bien si on veut

...........18 2) Stratégie d’investissements en R&D...........................................................18-19 3) Stratégie d’acquisition ......................................................................................20 4) Stratégie marketing...........................................................................................20 5) Stratégie industriel............................................................................................21 6) Stratégie de différenciation...

|10 |100 |60 |6 |100 |45 | |Supérettes |25 |95 |78 |30 |93 |80 | Travail à faire 1. Analyser les données du circuit de distribution de l’entreprise BANIA. 2. Quelles actions l’entreprise peut-elle envisager ? 4. Stratégies de distribution Il existe trois (3) stratégies de distribution : 1. Stratégie sélective

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

5% -30% 2008 2009 2010 2011 Prévisions Xerfi / Source : Agreste (indices bruts) 2012 2013 2014p le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur

.................................................... 9 Analyse de la concurrence ...................................................................... 10 4. Etude de marché sur la restauration à Montreux ................................... 13 5. Etude de marché des clients de Montreux ............................................. 14 5.1 Les facteurs clés de succès du marché ................................................ 16 6. Marketing ......................................................