Analyse De Porter Cas De L Oncf

catégories : - Les sociétés publiques qui sont des sociétés qui bénéficient de la personnalité morale, constituées des grandes entreprises nationales, présentes essentiellement dans le secteur de l’énergie(OCP, par exemple) et celui des transports (ONCF, par exemple). 2 - Les quasi-sociétés publiques qui sont des administrations qui vendent plus de 50% de leur production sur le marché (la poste, par exemple).  Le secteur privé : On distingue également deux catégories : - Les sociétés de capitaux

- Le rôle du juge en matière de régulation de la concurrence 6- Méthodologie de l'atelier: L'atelier s’est fondé sur une approche pratique des problèmes traités, en s’attachant en particulier, à analyser les faits pratiques relevés et la jurisprudence produite à leur sujet. 7- Les prochains ateliers : La direction de la concurrence et des prix envisage d’organiser régulièrement des ateliers de la concurrence

SUR LA PASSATION DES MARCHES ROYAUME DU MAROC Bureau régional Moyen-Orient & Afrique du Nord Banque mondiale Février 2000 LISTE DES ABREVIATIONS ET ACRONYMES BTP CCAG CCED CED CGED CL CMM CPC CPED CPS DEPP DH EEP FDI FIDIC GATT LACI OMC ONCF ONE ONEP PRES RGP SEGMA TG TVA Bâtiment et travaux publics Cahier des clauses administratives générales Contrôleur central des engagements de dépenses Contrôle des engagements de dépenses Contrôleur général des engagements de dépenses de l’ Etat

ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION REALISE PAR : • • ENCADRE PAR : TEMBELY MODIBO HACHIM HAROUNE ADAM Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) Mémoire de Fin d’Études

THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG REALISE PAR : · TEMBELY MODIBO · HACHIM HAROUNE ADAM ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA

2006, la Banque Mondiale souligne la nécessité de mettre rapidement sur pied une logistique commerciale performante. Une compétitivité qui, selon la Banque Mondiale, est encore fortement handicapée par une logistique peu performante. Situé aux portes de l’Europe, le Maroc tire parti de sa proximité géographique. Cet avantage comparatif n’a de sens que si celui-ci est en mesure d’acheminer ses marchandises de manière certaine et efficace ainsi que d’assurer une livraison « juste à temps ». Malgré

doit Organiser une opération de transport international et/ou multimodal. selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’ÉVALUATION  À partir : - d’une situation professionnelle reconstituée ou d’une étude de cas.  À l’aide : des outils informatiques et des progiciels ; des fac-similés de plannings d’exploitation et de commandes ; de fac-similés de documents de transport ; de cartes routières et/ou de logiciels de gestion d’itinéraires ; de bourses

...............................................................................40 C. LA RÉALITÉ DE LA PRATIQUE D’AUDIT DANS LES EEP : …………………………………………………………………………………….......41 1. CAS DE L’AUDIT INTERNE :……………………………………………..….....42 2. CAS DE L’AUDIT EXTERNE :…………………………………………...…...…43 TROISIÈME PARTIE : CAS DE LA BP…………..………...…………..………….48 INTRODUCTION :………………………………………………………………..…48 PRESENTATION DU GROUPE BP……………………………………………………….50 I. HISTORIQUE…………………………………………………………..……...50

été complété par celui du 3 octobre 2002 promulguant la Loi 78-00 portant charte communale. Et au gré des besoins, d’autres textes sont venus s’ajouter à l’arsenal juridique, sans révolutionner de manière fondamentale les modes de gestion. C’est le cas par exemple de la loi 54-05 sur la gestion déléguée, des contrats de concessions signés bien avant avec des opérateurs, et des cahiers des charges, rarement respectés. Il est à affirmer que la gestion du service du transport urbain au Maroc est une

dans une première partie les fondements des deux disciplines de CDGS et d’audit social en mettant en lumière le rôle de chacune dans le développement de la performance de la FRH. Par la suite et dans une deuxième partie, nous allons présenter un cas de figure illustrant l’utilité du CDGS comme outil de pilotage de la performance de la FRH ainsi qu’une étude empirique concernant la pratique de l’audit social au sein des établissements publiques marocains. 4 Partie I : Fondements des disciplines