Analyse De Porter Du Groupe Virgin

L’économie de la VoD en France Mars 2008 Cette étude a été réalisée par : Media Consulting Group Alain Modot, Jerome Chung, François Catala 15 rue Cognacq-Jay 75007 Paris Tél : +33 1 49 55 02 18 Fax : + 33 1 49 55 02 10 www.mediacg.tv Centre National de la Cinématographie Direction des études, des statistiques et de la prospective Benoît Danard, Clément Malherbe Direction du multimédia et des industries techniques Guillaume Blanchot, Anne-Bénédicte Danon, Corisande Bonnin

s’avérer décisifs quant à l’image que renvoie l’entreprise. Certains grands dirigeants sont exposés et médiatisées telles des stars du petit écran et font souvent la couverture de grands magazines à l’image de Bill Gates(Microsoft) et Richard Bronson(Virgin) * Le fonctionnement et l’organisation : concerne plus les parties internes à l’entreprise et les différents partenaires économiques et sociaux. C’est à travers son système de fonctionnement et la manière dont elle organise son travail qu’elle

concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de concurrence  80 2.4 Les concurrents et les marchés  82 2.4.1 Les groupes stratégiques  82 2.4.2 Les segments de marché  85 2.4.3 L’approche Océan Bleu  87 2.5 Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès  89 Résumé  93 Travaux pratiques   94 Lectures recommandées  94 Références  95 Étude de cas : Jurassic

audiovisuelle. Pour cela, nous définirons ce qu'est la publicité, nous parlerons de ces différentes catégories, ce qu'elle coûte à la marque, puis nous analyserons une méthode très utilisée pour attirer le consommateur, et enfin, nous conclurons par une analyse du célèbre spot publicitaire "Dior, J'adore". Cependant, il nous semble essentiel de rappeler que la meilleure façon de vendre un produit, est de l'accompagner d'un rêve. Par exemple, la femme qui se sent trop ronde aimera acheter les fameuses

3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques

jour plus de 48 millions de repas. Notre objectif sera de comprendre comment McDonald’s a atteint un tel succès à travers le monde. Nous verrons entre autres comment fonctionne le groupe, sur quoi son succès est basé, comment McDonald’s réagit face à ses concurrents et ses détracteurs…Nous tenterons d’apporter une analyse complète pour comprendre sa stratégie. HISTORIQUE Nous allons présenter un historique de façon générale, en introduisant quelques dates ayant un lien avec le marché français

concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de concurrence  80 2.4 Les concurrents et les marchés  82 2.4.1 Les groupes stratégiques  82 2.4.2 Les segments de marché  85 2.4.3 L’approche Océan Bleu  87 2.5 Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès  89 Résumé  93 Travaux pratiques   94 Lectures recommandées  94 Références  95 Étude de cas : Jurassic

catégories : -physiologiques, besoins du corps  - sécurité financière (CDI par ex) ou physique (avoir un toit) - estime : estime de soi et l’estime que nous porte des autres : à partir de là on existe sur un plan social et humain - appartenance : à un groupe social (tout type) - réalisation de soi : auto-accomplissement. Ce n’est pas qu’accéder au poste supérieur (ex : finalité de l’existence) Maslow, lorsqu’il a défini cette pyramide, a défini un cadre qui ne vaut plus : les gens montent d’un pallier

satisfaisant pour les organisations comme les individus. Les variables opérationnelles sur lesquelles l’entreprise va jouer sont les produits, les prix, la promotion, la place = les 4 P. C'est un mécanisme économique et social par lequel les individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l'échange avec autrui, de produits et services de valeur. Le marketing consiste à connaître et à comprendre le client à un point tel que les produits ou services lui conviennent parfaitement

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés