Analyse De Porter Du Groupe Virgin

mondial. [pic] Sommaire INTRODUCTION LA NOTION DE STRATEGIE PRESENTATION DE LA CAISSE D’EPARGNE HISTORIQUE DE LA CAISSE D’EPARGNE LA CAISSE D’EPARGNE EN CHIFFRE ORGANISATION DU GROUPE LES VALEURS DE LA CAISSE D’EPARGNE LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS LE SECTEUR BANCAIRE EUROPEEN LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE SWOT SCENARII BIBLIOGRAPHIE La notion de stratégie Avant de commencer ce dossier, il est important

du produit : Beaucoup d’entreprises cherchent à se démarquer de leurs concurrents en différenciant leur produit. Cela va passer par un conditionnement différent, de la publicité, une image associée au produit, etc. Ex. : la forme des bouteilles de Virgin Cola reprenant les formes du corps de l’actrice Pamela Anderson e. Les services aux clients : Certaines firmes vont axer leur politique commerciale sur le service rendu à la clientèle. Cela leur permet d’être plus compétitives que d’autres. Ex. :

bouteilles sont vendues dans le monde, pour un chiffre d’affaires de 29 milliards de dollars en 2007. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi – nationales Pepsi – Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays en produit libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et supérettes. Coca – Cola parait une marque dont la reputation est due à des campagnes publicitaires considérables

défi. Plongé au cœur de la toile, la philosophie de l’échange jouera un rôle essentiel dans la découverte de nouveaux modèles économiques et de solutions marketing. 3. Les objectifs de ce mémoire La première partie de ce mémoire exposera une analyse des causes de la crise tout en faisant un état des lieux de la situation. L’étude des mesures prisent par les maisons de disques, constituant la deuxième partie de ce mémoire, elle aura pour but de mettre à jour leurs inefficacités et parfois leurs

TALAHA Lionel ULUTULE Nicolas THIAM Abdoulaye SHAFAQ ZADAH Navidullah KPOSSOU Clément Master 1 EEPMO Année universitaire 2012/2013 Stratégie des Organisations CHOIX DU SUJET ET RÉPARTITION DU TRAVAIL Notre analyse s'est portée sur le Qatar Investment Authority. En effet, étant passionnés de sport, nous avons vu débarqué dans ce milieu des investissements massifs de ce fonds souverain, notamment avec la récente acquisition du club de football du Paris Saint Germain, montrant ainsi sa

de lui un véritable acteur dans la consommation du ménage quel que soit son âge. Les classes sociales – les groupes On distingue 2 types de groupes : les groupes d’appartenance et les groupes de référence. Dans le groupe d’appartenance, l’individu va entretenir des relations directes avec les autres membres du groupe, c’est un groupe dont il est effectif, ce qui n’est pas le cas du groupe de référence. Ces derniers ont une grande influence car les valeurs, les normes et les comportements qui les

avantage/bénéfice sur coûts (temps, argent, déplacement) Demande: réaction pour pouvoir satisfaire le désir de l'acheteur en fonction du pouvoir et du vouloir de l'acheteur. Consommateur: ensemble des préoccupations et des utilités d'un individu ou d'un groupe d'individus. Offre: solution via un service, un produit Motivation: donne à un comportement une intensité, une direction. Déclenche un comportement. Marketing: méthode (préparer et réaliser l'action) qui applique une démarche (informer, choisir

L’épreuve du baccalauréat Cette épreuve de spécialité comporte deux parties : une partie écrite et une partie orale La partie écrite est d’une durée de 4 heures et de coefficient 7. Elle vise à évaluer - vos connaissances et - votre capacité à analyser une situation de gestion ou de communication élaborer, interpréter, utiliser et contrôler l’information proposer, présenter et justifier une solution mettre en œuvre les outils, les méthodes et les techniques appropriés montrer l’intérêt et les limites

logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être

(ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui »[1]. selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». selon F. Leroy : « la fixation