Analyse De Pratique Sap

SAP PROJECT SYSTEM (PS) Présenté par Antony MascoloConsultant SAPSAP University Alliances Produit SAP S4HANA Global BikeIntroduction à SAPNavigationIntroduction à GBISD - Administration des ventesMM - Gestion des articlesPP - Planification & exécution de la productionFI - Comptabilité financièreCO - Comptabilité analytique & contrôle de gestionHCM - Ressources humainesWM - Gestion des entrepôtsPS - Gestion de projetEAM - Gestion des actifs d'entrepriseCS - Service clientsQM - Gestion de

Master 1 COMC 2010-2011 Université Paris 8 Mémoire de stage de MASTER 1ère année Intégration du progiciel de gestion intégré SAP chez Les Cars Rouges Présenté par : Juan Felipe Alvarez N. 250439 Enseignant tuteur de stage : M. Loris Cavalera Tuteur en entreprise : Mme. Rosario Esguerra-Casse, Directrice administrative et financière Table des matières Introduction 3 1. L’introduction d’un PGI au sein d’une organisation, vecteur d’un changement technologique

Analyse et conduite de la relation commerciale Année 2010-2012 [ SOMMAIRE ] I] Présentation générale 1.1 Présentation du réseau Go Sport 1 1.2 Go Sport Lanester 1 1.3 Quelques chiffres 1 II] Contexte géographique 2.1 Localisation 1 2.2 La zone de chalandise 1 2.3 La concurrence 1 III] Contexte organisationnel 3.1 L'équipe 2 3.2 Le style de management 2 3.3 Le fonctionnement du point de vente 2 3.4 L'informatique à Go Sport 2 IV] Contexte commercial 4.1 L'offre 2

étape .......................................................................................................... 5 CADRAGE DU PROJET.................................................................................................................. 5 ANALYSE DE RISQUE ET GAINS ATTENDUS ......................................................................... 6 FACTEURS CLES DE SUCCES ..................................................................................................... 7 CONCEPTION GENERALE

éditeurs des ERP……………………………………………...…p20 c) Les secteurs concernés…………………………………………………………..p20 2) L’intégration des processus……………………………………..………………….p21 a) La matrice SAP…………………………………………………………….……p21 b) Coûts d’un projet SAP…………………………………………………………...p21 3) Le déploiement du module Achats SAP……………………………………………p21 a) Le flux achats dans SAP………………………………………………………....p21 b) Les avantages de l’utilisation d’un ERP pour le service Achats………………...p22 c) Workflow fournisseur : principe et position de l’acheteur…………………

doit être pris en compte l'aspect social, * les liens entre les centrales d'achat, les entrepôts et les magasins, * des tableaux de bord pertinents pour suivre leurs performances. METHODOLOGIE Analyse de l'existant - Analyse des réponses aux appels d'offres faites aux prestataires sélectionnés - Analyse des performances des prestataires - Participation au choix de la "short list" - Définition des objectifs assignés aux prestataires. RESULTATS ATTENDUS Choix des meilleurs prestataires aussi bien

Parentale " (SAP). Afin de ne pas répéter les analyses développées au sujet de cet outil socio-judiciaire, je me permets de vous renvoyer au texte " Humanisme, pédocriminalité et résistance masculiniste ", publié en ligne à: www.sisyphe.org/article.php3?id_article=1364. Je rappelerai brièvement que cet outil peut être considéré comme une arme extrêmement efficace contre la parole des enfants et des femmes qui dénoncent des abus sexuels dans un contexte de séparation parentale; la promotion du SAP est souvent

professionnel, d’améliorer ses capacités relationnelles et se familiariser avec les outils professionnels. Tout comme ceux qui m’ont précédé, après ma formation à l’Institut de Formation–D’informatique Appliquée et de Gestion (IFIAG) , je devais mettre en pratique, les connaissances que j’ai acquises durant formation, et ce rapport n’est autre que l’image qui reflète le travail réalisé au cours d’un stage effectué au sein de l’Office Nationale d’Electricité e de l’Eau Potable Branche électricité. Avant de

......................................................................................... 24 Missions du département Supply Chain (SC) : ................................................................................... 24 La deuxième partie pratique III. Les enjeux de la direction Supply Chain : ...................................................................................... 25 Objectifs :................................................................................................

informatique. Effectif: 6500 personnes CA : 514 M€ Nanterre (92) Segula ICF ● En phase de prospection commerciale, détermination de la solvabilité client (analyse des informations financières). ● Au cours du contrat, maîtrise du risque de dépassement de couverture financière (négociation des lignes de crédit) ● Pratique du Hand bal 2 fois par semaine (pré régional) ● Passionné par les voyages (Chine, New York, Guatemala) Actions / Réalisations Préparation de l’offre