Analyse De Pratique Sap

5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application IrisBRR 11 6.1.2- Application ExportCoralyImportSAP 18 6 . 2 - Administration fonctionnelle : support aux utilisateurs de SAP 22 6 . 3 - Participation au projet IRIS 26 6 . 4 - Organisation du travail 29 7. Bilan de l’expérience au SIF 31 8. Conclusion 33

6.2 – Quelles sont les étapes d’utilisation ? 6.3 – Quelle est la procédure ? 6.4 – Étapes simplifiées du traitement des ventes manuelles. 6.5 – Chemin d’une vente manuelle sous forme de compte en « T ». 7 – Analyse Page 10 8 – Conclusion Page 12 Annexes : Annexe n°1 – Organigramme du service « Revenue Accounting » Annexe n°2 à n°13 – Les étapes de travail pour mon étude : Saisie manuelle des ventes INTRODUCTION

cadre de doter une formation polyvalente qui regroupe une partie théorique, et une autre pratique cristallisée par des stages, à ses futurs lauréats, l’Ecole Supérieure de Technologie de Safi emploie tous les moyens pédagogiques et pratiques nécessaires à l’épanouissement et au développement de savoir, savoir faire et savoir être à ses étudiants. Le stage nous permet d’acquérir une expérience pratique pouvant nous servir dans notre future carrière, car il donne au stagiaire l’occasion de

Elle a également mis en place en 2014 la fondation Lune de Miel qui a pour mission le développement de l’apiculture ainsi que la protection de l’abeille.De plus, l’entreprise travaille avec un progiciel de gestion intégré (PGI) SAP. Ce dernier regroupe tous les services.Sur SAP, nous travaillons avec des transactions, chacune d’elle sert à une opération bien précise, qui suit une procédure. Ce PGI est fait pour simplifier les tâches de l’entreprise afin que chaque procédure et manipulation soit le plus

système informatique. Les affaires du Groupe Stihl étaient intégrées à l’échelle mondiale, mais l’information avait du mal à circuler entre les entreprises. En juillet 1994, la maison mère, déjà utilisatrice du progiciel de gestion intégré SAP R/2, a choisi le logiciel SAP R/3 1 . La filiale du Brésil, qui à l’époque abandonnait le développement de son propre logiciel de gestion, a pris la même décision en août 1996. Pourtant, il n’était pas question de donner à des spécialistes externes la tâche de repenser

Adéquation entre besoins et existant. 24 Section 2: Le système d'information du contrôle de gestion d'ALTADIS Maroc. 25 I. Présentation du progiciel de gestion intégré ou ERP d'ALTADIS Maroc: SAP. 25 A. Qu'est ce qu'un ERP? 25 B. Présentation générale de SAP. 26 C. Les applications financières de SAP. 27 II. Système d'information budgétaire: budgétisation par centres de responsabilité: 28 A. La procédure de budgétisation utilisée par la méthode : 28 B. Typologie des centres de responsabilité

progiciel de gestion intégré ou ERP d'ALTADIS Maroc: SAP. |25 | |Qu'est ce qu'un ERP? |25 | |Présentation générale de SAP. |26 | |Les applications financières de SAP.

année de BTS Comptabilité Gestion des Organisations (BTS CGO) en alternance dans le cadre d’un contrat de professionnalisation au sein d' ETS (Ecole privée d'Enseignement Technique Supérieur) à Pereire dans le 17ème arrondissement. Ma formation pratique se déroule sur deux ans du 05 Septembre 2011 au 31 Juillet 2013 chez GEFCO (Groupage Express de Franche Comté) dans le service opérationnelle et filiale, aux cotées de ma tutrice Liliane VESSECHY, Responsable de Service. Tous d’abords je vais

2013 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Maeva PIECHACZ Société BRICOT DEPOT BOURGES BTS MUC Sommaire I. Présentation de l’entreprise ............................................................................................................. 3 A. Brico Dépôt, le n° 1 du hard- discount du bricolage ..................................................................... 3 1. Un concept qui change tout….............................................................

d’affaires sous un seul système informatique. Les affaires du Groupe Stihl s’intégraient mondialement, mais l’information avait du mal à circuler entre les entreprises. En juillet 1994, la maison mère, déjà utilisatrice du progiciel de gestion intégrée SAP R/2, a décidé d’implanter la version R/3. La filiale du Brésil, qui à l’époque abandonnait le développement de son propre logiciel de gestion, a pris la même décision en août 1996. Pourtant, il n’était pas question de donner à des spécialistes en informatique