Analyse De Situation Sur Le Circuit Du Médicament

Table des matières Introduction 1 I- L’entreprise 1 II- Les facteurs d’influence : analyse du macro environnement (PEST) 2 A- L’environnement politique 2 B - L’environnement économique 9 C- L’environnement sociodémographique 14 D. L’environnement technologique (et naturel) 17 II- Analyse PEST (Opportunities and Threats) 25 Conclusion et recommandations 29 Annexes 30 Sources 31 Introduction Nous avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de

en œuvre sur les perspectives d’adaptation et d’amélioration du fonctionnement institutionnel. Il tient compte des évolutions de l’environnement social, technique, juridique et de l’adéquation avec le schéma départemental en faveur des adultes en situation de handicap. Ce projet d’établissement 2013-2017 renforce la politique transversale d’amélioration continue de la qualité en intégrant les préconisations de l’ANESM. Il a été élaboré dans une démarche participative permettant ainsi à l’ensemble des

antécédents médicaux de Monsieur S. sont : -Pneumopathie d'inhalation -AVC -HTA -Diabète de type 2 -Pas d'allergies L'histoire de la maladie n'est pas connue car l'établissement privé qu'est l'HAD n'a pas accès aux dossiers de soins du patient.  ANALYSE A PARTIR DES 14 BESOINS FONDAMENTAUX DE VIRGINIA HENDERSON Monsieur D. BESOIN PERTURBE SIGNES DE DEPENDANCE SOURCES DE DIFFICULTES 1-RESPIRER -Oppressé -Gènes respiratoires -Dyspnées -Vomissements -Traitement -Alitement 2-BOIRE ET MANGER -Nausées

et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte également sur l’entreprise elle-même (ses produits, ses marques, sa distribution, sa communication, sa politique commerciale,…). Un ensemble d’outils et de techniques permettent

(pack de 2 boites) * De transformation : adapte marginalement les produits aux besoins du client * De temps : assure le maintien en bonne condition du produit entre le moment où il est fabriqué et où il est vendu au conso final c. Circuit de distrib * Regroupe l’ensemble des canaux de distrib qui peuvent être utilisés pour la distribution du produit. * Peut être aussi associé à la chaine de distrib : on s’intéresse + à l’enchainement des moyens physiques qu’aux acteurs éco

CONCERNANT LA QUALITE ET LA REGULATION :....................................................... 53 3.4.1 Le rôle croissant de l’usager : ...................................................................................................... 53 3.4.2 Le médicament : ............................................................................................................................ 55 3.4.3 L’hôpital : ................................................................................................

les objectifs) IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 1. A- La fonction de distribution. 2. B - Les caractéristiques de la distribution 1. 1) Les différents intermédiaires 2. 2) Les canaux 3. 3) Le choix des circuits 4. 4) Mise en place du système choisi 5. 5) Contrôler le système choisi 3. C - Stratégie de distribution 4. D - La politique de distribution des distributeurs 6. 1) Composants du marché 7. 2) Les stratégies

en place. Il nous fallait répondre à la problématique suivante : Est-ce que le l’agriculture biologique est amenée à se développer sur le territoire et quel sera son potentiel d’action ? Y a t-il possibilité d’un développement d’une filière bio circuit court pour la restauration collective sur le pays ? Dès lors nous montrerons en quoi le territoire et le projet du pays sont compatibles puis en second temps nous verrons ce qu’en pensent les acteurs du territoire et enfin nous terminerons par les

environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie de l’étude porte également sur l’entreprise elle-même (ses produits, ses marques, sa distribution, sa communication, sa politique commerciale,…).Un ensemble

de développement d’un marché 5. Hypothèses d’étude Etude empirique 1. Démarche méthodologique 1.1. Une seule approche envisageable 1.2. L’étude quantitative 1.2.1. La démarche 1.2.2. La vérification des hypothèses Interprétation des résultats 2. Analyse des résultats 2.1. Hypothèse 1 2.2. Hypothèse 2 2.3. Hypothèse 3 2.4. Hypothèse 4 2.5. Hypothèse 5 2.6. Hypothèse 6 2.7. Résultats des autres tests 1 3 3 3 3 5 5 5 5 5 6 6 6 7 7 8 10 10 10 10 11 12 12 13 13 13 15 15 15 16 21 22 22 22 23 23 26 43 43