Analyse décisionnelle des systèmes complexes

Décisions Financières et Analyse Multicritère Constantin Zopounidis Technical University of Crete, Department of Production Engineering and Management, Decision Support Systems Laboratory, University Campus 73100 Chania, Greece Les décisions financières d'une organisation (entreprise, banque, etc.) sÕinscrivent dans un contexte dÕoptimisation. En ce qui concerne le cas dÕune entreprise et à long terme, on rencontre deux types de décisions: les décisions relatives à l'allocation optimale des fonds

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non seulement le résultat du processus d’investissement, autrement dit, les caractéristiques des investissements entrepris (nature des actifs, montant, horizon, forme organisationnelle…) mais, également, les différentes dimensions du processus décisionnel (agencements organisationnels, acteurs impliqués, règles de décision…) qui ont conduit à ce résultat. Le comportement d’investissement, en tant qu’objet d’investigation, ne se réduit pas à l’explication des seuls investissements choisis, et il est

Perception du risque: une étape dans l’évaluation et la gestion du risque, processus complexe nécessitant un cadre théorique qualitatif et quantitatif - L’analyse économique du risque (assurance, finance, gestion) calcul des probabilités + théorie de la décision 3 ⇒ ⇒ Risque: probabilité d’occurrence x effets Action soit sur la fréquence (prévention), soit sur sa gravité (protection) Risque: élément décisionnel + atteintes aux utilités Vaste littérature sur les attitudes des décideurs face

Différentes visions de l’organisation sont à prendre en compte. La vision mécaniste simple qui impliquent la rationalité productive de Taylor, la rationalité administrative de Fayol ou encore la rationalité structurelle de Weber et la vision systémique complexe qui possède plusieurs différentes approches. La structure d’une entreprise est un élément essentiel pour son bon fonctionnement. On peut en distinguer différentes formes, dont l’organigramme, la représentation de Mintzberg, la structure hiérarchique

suivants : Entreprise Système d’information Information Système informatique 2- Citer les différents formats de l’information. 3- Citer les différentes méthodes de conception. 4- Donner une présentation de la méthode MERISE. Réponses : 1- Définition de l’entreprise : L’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production des biens et services destinés à être vendus sur un marché. 2- Définition d’un système d’information : Un système d’information est un ensemble

Systèmes d’information décisionnels (Data Warehouse / Data Mining) E. GRISLIN-LE STRUGEON (PPDQXHOOH*ULVOLQ#XQLYYDOHQFLHQQHVIU Université de Valenciennes, ISTV D. DONSEZ Université Joseph Fourier, IMA 'LGLHU'RQVH]#LPDJIU  Plan N N N N N N N N 1. Introduction » Problématique- Le Système d’Information - La Suite Décisionnelle 2. L’Entrepôt de Données » Extraction des données - Constitution de l’entrepôt - Modélisation 3. Les Bases Multidimensionnelles »

processus. Pour C.Raffestin.(1986), ces processus d’organisation territoriale doivent s’analyser à deux niveaux distincts mais fonctionnant en interactions : celui de l’action des sociétés sur les supports matériels de leur existence et celui des systèmes de . Puisque ce sont les idées qui guident les interventions humaines sur l’espace terrestre, les arrangements territoriaux résultent de la "sémiotisation" d’un espace progressivement "traduit" et transformé en territoire. Le territoire serait donc

"organisation", ce système d’action interne. Chapitre I L’acteur et sa stratégie L’organisation pose problème pour l’acteur car son fonctionnement repose sur une logique d’écart entre la théorie et la réalité, c’est-à-dire d’une part entre une rationalité surévaluée par l’admiration et la confiance des acteurs pour l’efficacité des résultats collectifs, et d’autre part la complexité des comportements humains, lesquels sont toujours contingents du besoin de liberté. Liberté de "battre le système, d’agir

objectifs, analyser et organiser le travail en une structure, motiver et communiquer, mesurer par des normes, former les gens. Mintzberg : les rôles interpersonnels(le symbole, le leader, l’agent de liaison), les rôles lies à l’information (observateur, actif, diffuseur, porte-parole) et les rôles décisionnels (entrepreneurs, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur). Le management recherche la performance (efficacité, efficience), il a un périmètre d’action et a 3 niveaux décisionnels : 109855topDécision