Analyse Des Influences Du Macro Environnement

basé sur une analyse interne/externe globale Un audit est toujours composé d’un diagnostic suivi recommandations l’équipe de d’une qui série permettront proposer des de à actions destinées à combler les carences de l’organisation, à moyen/long terme selon les possibilités et les objectifs prioritaires de l’entreprise Modèle d’audit marketing + La notion de l’environnement Définition :  Ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise qui exercent une influence sur elle :

Analyse environnementale externe Toutes les entreprises qu'elles soient globales, régionales ou locales opèrent dans un macro environnement  formé par des influences provenant de l'économie au sens large la démographie, les valeurs sociétales et modes de vie, les législations et réglementations gouvernementales, les facteurs technologiques, et de l'industrie et l'environnement concurrentiel dans lequel la société opère. La plupart des organisations n'ont pas une influence directe sur son macro-environnement

 ORGANISATION Chap 1 : L’entreprise, pourquoi et comment ? 1) Orga et Entreprise Entreprise : Terme économique non reconnue en droit car il englobe des situations & activités très diverses. Il est issue d’une optique macro-économique (à grande échelle) qui cherche à définir des typologies avec une finalité bien plus descriptifs qu’analytique. Ex : Les entreprises sont regroupées par branche d’activité selon les produits fabriqués. Elle fabrique des biens et services dont les consommateurs sont

une ou plusieurs personnes qui travaillent de manière organiser pour fournir des biens et/ou des services à des clients dans un environnement concurrentielExemple : · Walmart, entreprise américaine, 1ère entreprise mondiale, 5x la taille de carrefour· Amazone, créer en 1994 par Jeff BEZOS, entreprise américaine, une des premières à avoir utiliser internetIl faut analyser la concurrence et anticiper afin de ne pas se retrouver en retard sur son temps · Gestion de la production

Les théories de la décision (Decison making process). Simon et la rationalité limitée. Le Principe de Pareto. Le diagramme d’Ichikawa. La théorie décisionnelle de l’organisation. 7 Analyse pratique de la prise de décision. Décisions de gestion : à court ou moyen terme. Décisions stratégiques : à long terme. Démarche stratégique 2.1. LA vision stratégique OU Les choix stratégiques La vision

propose de capter * De construire le budget des ventes, sans lequel il n’est pas possible de mettre en place une gestion prévisionnelle. Sources externes : organiseurs publiant des statistiques et des analyses sur le marché, publications diverses X les divers environnements concernant le marché, experts donnant leurs point de vue sur les évolutions et les perspectives du marché. Sources internes : études de marché réalisées par l’entreprise, compte rendu des commerciaux de l’entreprise

ANALYSE STRATÈGIQUE PARTIE 1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises,

ANALYSE DU MARCHE Présentation de kellog’s ??// DEFINITION ET DELIMITATION DU MARCHE Tous d’abord nous allons définir le marché de la marque KELLOGS, c’est à dire retenir les éléments qui sont extérieurs ) l’’entreprise mais qui ont une incidence directe sur son fonctionnement. Grâce à la technique des 4 O de Kotler on peut définir le marché : -Objet de l’achat : Quoi ? Des céréales une fois cuits, les grains subissent des préparations différentes en fonction des produits. On obtient

risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement et dans un premier temps sans faire référence à un marché particulier. L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase

STRATEGIE Cas : Les agences de notation financière L’ABC du AAA Q. 1) 4 tendances du macro-environnement qui expliquent le rôle que jouent les agences de notation aujourd’hui : - Influence économique : développement des marchés financiers dès les années 80  le nombre de notations triple - Dimension plus technique : il y a un véritable besoin de « standardisation » des informations de la part des investisseurs (agences de notation viennent compléter la faiblesse des normes comptables au début des