Analyse Des Influences Du Macro Environnement

 l’entreprise  et  son   environnement   Il s’agit dans ce chapitre d’aborder la notion d’ « environnement » mais aussi de voir les différents types d’environnement de l’entreprise et leurs caractéristiques. Nous verrons enfin les interactions entre l’entreprise et ses environnements Introduc6on     •  Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’évolution d’une entreprise. Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Chaque élément a un effet plus

Management stratégique Corine.genet@grenoble-em.com Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle Evaluation collective : 40% de la note DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise) Restitution écrite et orale. Qu’est ce que la stratégie ? La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir. La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

d’universitaires et de consultants ont modifié et perfectionné l’analyse : Dans le livre « Macro-environnemental Analyse de la Stratégie Management » ajoutent en 1986 les lettres « E » et « L » qui correspondent respectivement à « environnemental » et à « légal ». L’acronyme aujourd’hui communément admis est celui de PESTEL. Il s’agit en fait d’un outil stratégique qui permet d’appréhender le macro-environnement de l’entreprise : la combinaison de facteurs complémentaires en offre une vision globale

| |qui met l’accent sur les influences indirectes de l’environnement |qui permet à l’entreprise de faire ressortir un avantage | |(modèle de Pestel). |concurrentiel. | Ces deux niveaux peuvent être confondus dans une PME ou dans une entreprise mono activité. B. Un environnement multiforme |L’environnement des entreprises est d’abord macro-économique |L’environnement

6 1.3. L’Activité 6 1.4. L’équipe 7 2. Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités et menaces de l’entreprise 18 II. Mes actions marketing 20 1. Réalisation d’une enquête de satisfaction clients 20 1.1. L’enquête

Analyse pestel : Dans ce cas on constate que deux jeunes entrepreneurs planifient le lancement Juju Bar, une entreprise qui propose des jus de fruits et légumes biologiques fraichement presses. En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence positive ou négative que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Pour connaitre l’influence de Juju Bar il faut analyser le macro environnement de l’entreprise qui sont : la démographie

NOTE SECTORIELLE A) APPROCHE "MACRO-ECONOMIQUE" DU SECTEUR I – DETERMINATION DU SECTEUR DANS LEQUEL EVOLUE L’ENTREPRISE _ Dénomination du secteur (ex : automobile, mécanique …) _ Besoins génériques satisfaits par le secteur _ Types de technologie (au sens large) utilisés par le secteur II – LES ACTEURS DU SECTEUR 2.1. Approche qualitative _ La demande : types de client du secteur _ L’offre : typologie de la concurrence, dont banalisation, différenciation… 2.2. Approche quantitative (précisez

Toutes ces parties prenantes interagissent entre elles (est influencée et influence).CClientsCConcurrentsFFournisseursFFournisseurs de capitauxChapitre 6 : valeurs fondamentales, stratégie et concept d’entrepriseConcept d’entrepriseIdée commerciale, projet d’entrepriseValeurs de fondamentalesPrincipes, culture, personnalitéEthique

Chapitre 2 : Analyse du marché I- Notion de marché 1) définition éco : lieu de rencontre entre l’offre et la demande marketing : ensembles de vendeurs et d’acheteurs concernés par l’échange d’un bien ou d’un service O + D = micro environnement O + D + tout ce qui tour autour = macro environnement 2) Les typologies de marché Marché principal : ensemble marques et de produits en concurrence sur un marché précis (marché du rasoir à main) Marché générique : ensemble de produits qui satisfont

Introduction Chapitre 1; les environnements de l'entreprise 1) le Macro-environnement 1. Le pole technique 2. le pole economique 3. le pole social 4. le pole politique 2) le Meso-environnement 1. Le secteur, la branche, la filière 2. L'appartenance a un groupe 3. L'influence de l'environnement local 3) Le micro environnement 1. Les partenaires de lentreprise 2. les relations de lentreprise avec ses partenaires Chapitre 2: l'étude de l'environnement