Analyse Des Influences Du Macro Environnement

ENTREPRISES I/ La diversité des conceptions de l’entreprise Historiquement : entreprise = (au début) unité de production (=machine), après il y aura plus une vision humaine. L’entreprise est vue comme quelque chose qui interagit avec son environnement. Conclusion : le toyotisme. A/ l’entreprise comme unité de production et contre de répartition des revenus. Entreprise = unité économique, mais aussi un endroit ou on repartit les biens, juridiquement autonome ; but = produire bien et servir

Cas Jurassic Toys 1)   Analyse du macro-environnement : Outil : Grille PESTEL Objectif : Permet de déterminer les principales évolutions & caractéristiques du macro-environnement ayant un impact sur l’environnement concurrentiel de l’entreprise Le marché du jouet Le secteur du jouet appartient à l’industrie du loisir. Il est important de distinguer le jeu et le jouet. Le jeu répond à des

l’entreprise et/ou avec les missions confiées à l’apprenant. L’immersion dans l’entreprise est bien évidemment une aide dans cette définition de problématique mais les échanges et axes donnés par le tuteur d’entreprise en sont tout autant. I. Analyse stratégique 1 Présentation générale de l'entreprise Dans ce premier point, l’apprenant doit présenter son entreprise ou secteur d’activité choisi pour le développement de son Mémoire de pratique professionnelle : activités, statut juridique

l’entreprise. L’analyse de l’environnement est nécessaire car c’est grâce à ça que l’on arrive à établir des stratégies efficaces et appropriées. Macro-environnement : E a peu d’influence dessus, ms est influencée par (ex : la crise) Environnement : démographique, économique, écologique, technologique, politique et culturel Environnement démographique < caractéristiques des populations auxquelles une organisation s’adresse : taille, distribution, densité, âge, sexe, ethnies, etc.

L’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) peut constituer une opportunité ou une menace pour son développement. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. mouly claux Management des entreprises L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE A – LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Attention : ne pas confondre avec l’environnement écologique : ce dernier point est une des composantes d’un environnement plus large. L’environnement de l’entreprise

Filière des sciences économiques – Semestre 3 Matière : Macro II Professeur : Omar BELKHEIRI DOSSIER TD n° 1 Etude des 10 principes de l’économie Selon Gregory MANKIW Ouvrage : « Principes de l’économie », Economica, 1998 Dossier 1 Macro II pour S3 - Omar BELKHEIRI Les 10 principes de l’économie (selon N. Gregory Mankiw) Extrait page 4 : « Les économistes sont (…) amenés à étudier comment les individus prennent leurs décisions : combien de temps ils travaillent, ce qu’ils achètent

dynamiser les troupes + rassembler les salariés sur des valeurs communes -> double objectif. V. L’entreprise et son environnement. L’environnement influence l’entreprise et de temps en temps l’entreprise peut influencer l’environnement. Tout ce qui est autour de l’entreprise -> contraintes ou opportunités. On doit distinguer la macro environnement du micro environnement. Macro, le plus général, global, niveau national ou international. Composantes check list «  pestel ». Ex économiques :

rapport à un produit ou une classe de produit - dans un territoire géographique déterminé Ensemble de personnes et d’organisation de toutes sortes qui peuvent avoir une influence sur la consommation ou l’utilisation d’un bien ou d’un service et donc sur sa vente. Ex : le marché français de l’automobile. ENVIRONNEMENT - Ce sont les éléments issus de la société qui influencent les agents. BESOIN Définition : Etat de tension crée par des pulsions fondamentales existantes chez la personne

Marketing Dans toute analyse stratégique il faut segmenter le marché. Que représente le marché étudié ? Que représente t’il en tant que potentiel ? Il faut générer une tention sur le marché pour faire connaître le produit. Il faut démontrer une supériorité de mon produit vis a vis de la concurrence. La caractéristique sayante va être le service en plus que l’on propose. Il faudra donc le mettre en évidence. Quel est le bénéfice envisagé ? Analyse des besoins des consommateurs. I°) Le marché

Chapitre 1 : Définir une démarche stratégique Objectifs : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les domaines d’activité stratégique et les critères de la segmentation stratégique 1. La notion de stratégie Comme le montre la distinction présentée par MINTSBERG entre les notions de stratégie délibérée (anticipation) et stratégie émergente (adaptation). Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM