Analyse Des Influences Du Macro Environnement

T. STG RAPPEL / DEMARCHE STRATEGIQUE RAPPELS Pour définir sa démarche stratégique, l’entreprise doit mener une analyse qui : Quand l’entreprise est diversifiée et qu’elle a plusieurs DAS, elle doit définir une stratégie au niveau global. Cette stratégie permet de définir les stratégies des DAS. Une entreprise diversifiée doit avoir 2 niveaux d’analyse stratégique 1. Stratégie globale d’entreprise 2. Stratégies de domaine Objectif : fixer les domaines

Pourquoi a-t-on besoin d’analyse macro en stratégie ?« La stratégie qui préside pour l’essentiel à la conduite et à l’accompagnement du changement ne peut s’affranchir d’une réflexion sur le temps, la société et le contexte, politique et technologique dans laquelle elle s’accomplit. La pratique stratégique est l’art de l’action à distance dans le temps et l’espace. Le processus stratégique fait constamment appel à des données absentes de la situation : autres acteurs, autres temps, autres lieux.

externe Il consiste à analyser l’environnement de l’entreprise. A) La notion d’environnement 1) Définition L’environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il comprend le macro- environnement et le microenvironnement. L’environnement est propre à chaque entreprise mais les caractéristiques actuelles de l’environnement sont les mêmes : environnement complexe, incertain et instable. Les entreprises qui sont ouvertes sur leur environnement sont donc obligées de

Chap : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’environnement d’une entreprise. Ces éléments ex constituent son environnement. Chq élément a un effet + ou – direct ou moins importt sur l’activité économique et sur l’entreprise. C’est en fonction du degré d’influence des éléments que l’on peut distinguer 3 niveaux d’environnements : * Le macro- environnement * Le méso- environnement * Le micro- environnement Déf :

 PLAN Introduction I. L’environnement externe: 1) Le point de vue Macro (indirect) Politique Économique Socioculturel Technologique Ecologique Légal 2) Le point de vue Micro (direct) Marché Fournisseurs Distributeurs Nouveaux entrants Concurrence II. L’environnement interne: 1) Les ressources tangibles Ressources humaines Ressources financières Ressources matérielles 2) Les ressources intangibles La culture d’entreprise Les compétences d’entreprise et

extérieurs qui s'appliquent a l'entreprise. L'environnement peut se diviser en trois niveaux d'analyse : macro environnement, méso environnement, et micro environnement. A. Macro environnement Définition : ensemble des grandes tendances de la Société (pays) dans sa globalité. Tendances démographiques, économiques, politiques, écologiques, sociales, technologiques, culturelles… Exemples : analyse PEST : analyse Politique, Économique, Socioculturelle, Technologique • Dimension politique / légale : o Lois sur

Les six facteurs Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs : Politiques : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc. Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible, etc. Sociologiques : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme,

le réveil. Marketing one to one. La segmentation consiste à découper le marché en sous-ensemble homogènes significatifs et accessible à une action marketing spécifique. L’entreprise identifies alors les critères selon lesquelles le marché sera analysé et étudie les profils des segments ainsi engendrés. Ciblage : étape qui consiste à évaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir ceux sur lesquels l’entreprise concentre ses efforts. Dans cette phase là, on va chercher à éliminer les segments

Analyse économique et marketing du marché amphi 2 3. Le besoin d’informations en marketing 3.1 Quelles informations ? 3.1.1 Informations que l’environnement * Démographique ; * Economique ; * Socio-culturel ; * Technologique ; * Règlementaire ; * Naturel, écologique ; 3.1.2 Informations sur la concurrence * Concurrence directe * Concurrence indirect 3.1.3 Informations sur la demande * Consommateurs et acheteurs * Prescripteurs

vont venir influencer sa stratégie. La prise en compte par l’entreprise de son environnement est une des conditions de son développement et de sa survie. • Distinction micro-environnement et macro-environnement - Le micro-environnement : il englobe toutes les variables et acteurs externes à l’entreprise sur lesquels celle-ci peut avoir une action directe : clients, fournisseurs, banquiers, concurrents, pouvoirs publics locaux par exemple. - Le macro-environnement : il englobe