Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

le palier. Le palier supporte les efforts - L’étanchéité est assurée par des joints statiques et dynamiques. Un joint racleur est utilisé pour des ambiances corrosives. 1 2 3 14 4 5 6 13 12 11 10 9 8 7 b) principales défaillances Effets Causes possibles Remèdes possibles La tige sort alors que la contre chambre est sous pression les pressions sont équilibrées, le joint dynamique du piston est HS vérifier l'étanchéité changer le vérin La tige reste encrassée

œuvre les notions théoriques que nous avons pu acquérir tout au long de notre formation. L’entreprise qui nous a ouvert ses bras pour le présent stage est la société centrale laitière. En effet, et durant la période allouée à cette expérience professionnelle, nous avons pu détecter quelques défaillances relatives au processus de gestion des pièces de rechange. Toutefois, et après constat des lieux et démarches, nous avons pu articuler de manière claire, la problématique à laquelle nous étions

.................................... 5 Fig.2 : La Spirale de Juran ............................................................................................................................................... 5 Fig.3 : Le Diagramme des causes à Effets ....................................................................................................................... 6 Fig.4 : Le Taylorisme ......................................................................................................

de la signification de tel ou tel mot. Seul comptent après tout, le client, les résultats qu’il attend, aux services desquels sont les processus, outils et documents. Le lecteur constatera aussi qu’il est beaucoup question de maîtrise du risque. En effet, au-delà de la satisfaction du besoin explicite du client, le projet va garantir la réduction des risques liés à la fourniture, par la preuve documentaire : XII INTRODUCTION • D’une bonne conception (qualification de conception) • D’une qualité

adaptés à chaque projet. Toutefois, comme il ne faut rien omettre, les paragraphes inutiles reçoivent la mention : « sans objet, pour telle … raison ». Ainsi est-on certain qu’aucun oubli (omission) dommageable n’est intervenu. Plus de 80% des défaillances des projets relèvent de cette cause. peuvent atteindre un volume important. Un effort de concision en recourrant à des tableaux et à des schémas simples (logigramme, synoptique) est nécessaire. Les outils bureautiques, (le traitement de texte

supérieure car il répondra mieux à ses besoins. Pour une entreprise, on appelle non qualité la conséquence d'un niveau de qualité visé non atteint. On distingue alors deux types de défaillances: Défaillances internes : elles sont découvertes à l'intérieur de l'entreprise et entraînent des rebuts, retouches ou réparations, Défaillances externes : elles sont connues et souvent découvertes par le client. Elles entraînent des retours ou pénalités de retard. Mohammed EZZINE Rachid CHAOUKI Les normes Qualité

aux méthodes du contrôle interne. En outre, la réforme du contrôle budgétaire de 2005 suppose le développement du contrôle interne notamment budgétaire dans les ministères. La responsabilité de la régularité juridique des opérations incombe en effet désormais exclusivement aux ministères. Les modalités de visa du contrôle financier doivent prendre en compte les dispositifs de contrôle interne en vue d’assurer l’atteinte des objectifs de qualité de la comptabilité et de soutenabilité budgétaires

non délictueux (Veille - Information - Intelligence économique ...) à l'innovation pour constituer une sorte de base de connaissance d'innovation. * Grappes d'innovation (Expression attribuée à Joseph Schumpeter - économiste ayant fondé son analyse sur le progrès technique) Selon Schumpeter, le progrès technique est au cœur de l'économie et elles apparaissent en grappes ou essaims : après une innovation majeure, souvent une innovation de rupture due à un progrès technique, voire scientifique

configuration d’entrepôts et preparation des commands Section 2 : Les modes de préparation de commande Deuxième partie : processus d’exploitation « préparation des commandes » Chapitre I : Etat et diagnostic de l’entreprise KETIA Section 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil Section 2 : Evaluation et analyse des méthodes du processus préparation Chapitre II : Analyse des défaillances et actions recommandées Section 1 : Analyse organisationnelle et AMDEC Section 2 : Actions correctives Conclusion

plan d’action, certification ISO 9001 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www. editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs