Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

|p. 16 | | | | |Étape 3 – Analyse de votre parcours professionnel |p. 17 | |- Poste 1 : coordinateur achats NCF

éléments que nous allons détailler dans le présent document. Ce cahier de la recherche ne propose ni solution miracle, ni démarche exacte, et d’ailleurs certaines des sociétés participantes au groupe de travail ne l’ont pas appliquée strictement. En effet, toute démarche de cartographie doit tenir compte du contexte dans lequel elle est mise en œuvre, et notamment : • du dispositif de contrôle interne préexistant et de l’organisation dans lesquels la démarche est mise en œuvre ; • de la maturité de

Évaluation des risques Les risques sont analysés, tant en fonction de leur probabilité de survenue que de leur impact. Cette analyse permet de réaliser une cartographie qui est la présentation synthétique des risques auxquels est confrontée l’organisation . Le but est de faire ressortir les quatre ou cinq risques les plus importants. - Traitement des risques Les solutions permettant de faire face aux risques sont définies. On retient quatre modes de traitement d’un risque. Evitement :

SOMMAIRE I) Le cadre général 1.1) Définition 1.2) Historique et contexte de développement II) Techniques et outils de la démarche qualité 2.1) Typologie des techniques et outils 2.2) Mettre en place l’élaboration d’une analyse 2.3) Rechercher les causes des défauts 2.4) Décrire et analyser un processus 2.5) Optimiser ou sécuriser un processus 2.6) Choix d’une solution appropriée, gestion de crise ou de problème 2.7) Mettre en œuvre un système de pilotage III) Les principales normes 3.1) ISO 9000 : 2005

2.1.1)-L’analyse fonctionnelle .........................................................................5 2.1.2)-L’analyse de la valeur …………………………………………………………….5 2.1.3)-A.M.D.E.C (Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité)……..…………………………..…………………………………………….5 2.2)- Les outils en production……………………………………………………………………..5 2.2.1)- Les 5S ………………………………………………………………………………......5  2.2.2)- Juste à temps (JAT)………………………………………………………………

Accord de service 1er tirage 2002-07-F Avant-propos Les premiers retours d’expérience au niveau de la certification selon la norme ISO 9001, version 2000, confirment que l’approche processus constitue l’exigence majeure de ce référentiel. En effet, elle permet d’intégrer efficacement la voix des clients dans l’organisme, de recentrer de façon cohérente l’ensemble des activités autour de ces clients et de se fixer de véritables objectifs d’amélioration continue. C’est aussi, pour les équipes

ensemble de techniques de gestion et une solution d’organisation face aux modifications affectant l’environnement actuel. Ce système apparait en Occident et notamment en France suites aux performances de certaines entreprises automobiles japonaises, en effet, son introduction avait permis à la productivité des industries manufacturières du Japon, jusque là inférieure, de devenir plus de 40 % supérieure à celle de la France dans les années 80. [pic] Shigeo SHINGO [pic] Taiichi

l'entreprise de manière dégradée ou non dégradée PRA et PCA LE PCO Le plan de continuité opérationnelle PRA et PCA : LE PCO Le PCO ou Plan de Continuité opérationnelle est la première étape du PCA/PRA. Il a pour objectif de définir les modes opératoires ainsi que les exigences métiers de la continuité de l'activité tout en tenant compte des objectifs opérationnels. Concrètement le Plan de Continuité opérationnelle évalue les différents scénarios liés aux activités métiers critiques, puis

PPéérriiooddiicciittéé :: mensuelle E Ennsseeiiggnnaanntt :: M. Mohamed El-Amine BENALLEGUE SSO OM MM MA AIIR RE E :: INTITULE : PAGE : Introduction 4 Chapitre I : Rapports de l’Entreprise au Risque I. Entreprise II. Environnement III. Analyse des facteurs IV. Risque V. Acceptation entrepreneuriale du risque Chapitre II : Processus du Risk Management Phase I : Diagnostique des vulnérabilités I. Identification des risques II. Evaluation des risques III. Hiérarchisation des risques

traiter de manière individuelle dans le temps et dans l’espace. Parmi les grande risque constitutifs de cette classe, nous trouverons notamment les problématique de sur qualité, de risque environnemental et de maitrise du développement durable, de défaillance des dispositifs de contrôle interne… Chapitre 3 : le risque entre contrôle et gestion Les contrôles du risque: Les principales fonctions ayant à traiter de la variable risque dans une organisation: La fonction risque: il s’agit de la fonction