Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

éliminer la cause d'une non-conformité ou d'une autre situation indésirable détectée. Il peut y avoir plusieurs causes à une non-conformité. AMDE [2] L’analyse des modes de défaillance et leurs effets est une procédure systématique formelle, d’analyse d’un système, pour identifier les modes de défaillance potentiels, leurs causes et les effets sur l’aptitude à la fonction du système (aptitude à la fonction de l’assemblage hiérarchiquement au-dessus et du système global ou d’un procédé). Amélioration

sous-traitants doivent être en mesure de nous fournir en juste à temps également. Ces étiquettes Kanban vont donner une indication à un autre service pour être sure de toujours avoir des stocks c’est issue de Toyota « toyotisme ». B) Les principaux modes d’organisation de la production Elle va varier selon le type de produit et la plus ou moins grande importance des flux. 1er type : organisation de type série unitaire ou système par projet. On les retrouve dans les travaux publics, construction navale

TQM…………………………………………....……………....14 A. Objectifs………………………………………………………………...……………….14 B. Les outils et leurs caractéristiques fondamentales………………………..……………...15 B.1. Recenser, recueillir des données, voir…………………………….…..………..…..….17 B.2. Identifier, analyser un problème, le comprendre……………………………..……….20 B.3. Chercher des solutions…………………………………………..…………………….23 B.4. Planifier la mise en œuvre, valider la solution…………………..…………………….25 B.5. Vérifier, verrouiller, standardiser………………………………..……………………26

marocaine les exigences de la mise à niveau économique et juridique. Cet environnement et l'évolution des modes de financement (Faiblesse des capitaux propres et recours systématiques aux concours bancaires aux taux relativement élevés) rendent vulnérables nombre d'entreprises marocaines, de taille moyenne, pour la plupart. Néanmoins beaucoup de défaillances pourraient être évitées. En effet, les difficultés sont visibles plusieurs années à l’avance. Le dirigeant peut donc, prévoir ces difficultés

| |- fiabilité | | |- « criticité », robustesse | |après vente |- durée de vie | |

G54314 ISBN : 978-2-212-54314-8 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

Processus relatifs aux clients 7.3. Conception et développement 7.4. Achats 7.5. Production et préparation du service 7.6. Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure 8. Mesure, analyse et amélioration 8.1. Généralités 8.2. Surveillance et mesurage 8.3. Maîtrise du produit non conforme 8.4. Analyse des données 8.5. Amélioration I.PREAMBULES A LA DEMARCHE DE CERTIFICATION           La démarche doit être initiée obligatoirement par la direction de l’entreprise afin qu’elle

séries de normes, ou projets de normes (pour la mise en œuvre) ISO 26000 et ISO 27000. Outils de la gestion de la qualité Typologie des outils de gestion de la qualité La démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse, statistique, suivi-contrôle). Ces outils, créés et/ou diffusés par les principaux fondateurs de la démarche qualité dans le cadre de leurs actions de conseil auprès des entreprises, ont vocation pédagogique. Il est utile de répartir les outils de

doit rester maître des décisions et veiller à l'appropriation de la démarche en interne. Participation cette démarche pluridisciplinaire et collective nécessite une large participation du personnel, en particulier pour la pertinence des analyses ou encore la validation et l'acceptabilité des décisions. Décision l'évaluation n'est pas une fin en soi, elle est suivie d'un plan d'actions pour la mise en œuvre des dispositions de prévention et/ou de protection. 4. Démarche d’évaluation

d'analyse : - analyse sociologique - analyse de l'intensité consurrentielle a) analyse sociologique Le projet répond t-il a une demande du marché par rapport au champ sportif ? Objectif de cet analyse : Découvrir si notre projet correspond à un ou des segments de marché Existe t-il une cible au projet ? L'événement représente t-il une opportunité nouvelle ? => Cette analyse oblige à une réflexion sur les tendances et sur les perspectives de développement de la demande. b)Analyse de l'intensité