Analyse Des Risque De Déploiement Des Erp

L’avantage des ERP Avant de mettre en place un ERP, chaque service avait son propre système d’information. Mais pour lier ces différents systèmes entre eux, l’entreprise devait le plus souvent saisir maintes fois ces mêmes informations qui engendraient régulièrement des erreurs de saisies et des incohérences entre les systèmes d’informations. L’ERP peut éviter par exemple ces redondances d’informations. Globalement, les progiciels de gestion intégrés présentent plusieurs avantages : -         la

points clés pour réussir votre premier projet ERP Définition L’ERP L’ERP constitue le socle du système d’information de l’entreprise. Il a pour finalité une gestion interactive de tous ses métiers (gestion comptable et financière, gestion de la production, gestion des ventes...) au travers de la centralisation, du partage, de l’analyse et de la consolidation de l’information stratégique. 2 10 points clés pour réussir votre premier projet ERP EN AMONT MISE EN ŒUVRE ET APRES

Partie 1 : Présentation Générale des ERP 1 Plan • Introduction – Évolution de l’informatique de gestion – Définition d’un ERP – Fonctionnalités d’un système ERP – Avantages et inconvénients – Exemples d’ERP • Méthodologie d’implémentation d’un ERP – Méthodologies prédictives – Méthodologie AGILE 2 L’évolution de l’informatique de gestion (1) • • • • Les années 60-70 et le mainframe (MRP): Traiter les données Les années 80 et les minis (MRPII): Accéder aux données Les années 90

Présentation générale des ERP ………………………………….……7 Section 1 : Généralités sur les ERP……………………………………..…….8 I- Présentation générale d’un ERP……………………………………………8 A- Définition ………………………………………………………………………8 B- Raisons et enjeux de la mise en place d’un ERP……………………….…8 C- Les avantages de la mise en place d’un ERP……………………………..9 D- Les risques liés à la mise en place d’un ERP………………………….…10 E- Les différentes étapes d’un projet ERP……………………………….….12 Section 2 : l’architecture modulaire d’un ERP………………………...…..16

Chapitre 3 : Notions sur les ERP 15 1. Définitions de l'ERP 15 2. Couverture fonctionnelle 15 3. Raisons et enjeux de la mise en place d'un ERP 16 4. Avantages des ERP 17 4.1 Plan fonctionnel 17 4.2 Plan technique 19 5. Limites des ERP 20 5.1 Couverture fonctionnelle 20 5.2 Adaptation technologique 20 5.3 Versions successives 21 5.4 Autres limites 21 6. Les principaux acteurs du Marché 21 7. Budget d’un projet ERP 22 7.1 Reprise des données

Définitions 2) Caractéristiques 3) Bénéfices et risques 4) Architecture technique II- Impact des ERP sur la performance de l’entreprise 1) Impact sur la performance économique des entreprises 2) Impact des ERP sur la Performance organisationnelle des entreprises  3) Impact des ERP sur la Performance humaine des entreprises  4) Impact des ERP sur la Performance globale des entreprises  III- Enjeux des ERP (Cas des PME) Conclusion Introduction Les nouvelles

....................................................................................................................25 DEUXIÈME PARTIE: DÉPLOIEMENT & AUDIT DE ERP 34 34 Chapitre 1 : déploiement des ERP.............................................................................................................................35 I.Présentation des ERP............................................................................................................................................

managers. Les ERP se montrent donc comme un critére déterminant d’évolution de gestion dans la mesure où ils optimisent la circulation des informations. Ils permettent de suivre les données en temps réel, facilitant la mise en place des budgets, tableaux de bord ou encore reporting. Nous verrons tout au long de ce dossier l'intêrêt que porte les entreprises a cette technologie, ses concepts et ses évolutions tout en l'illustrant via des exemples et des schémas explicites. 1 ERP concept et évolution

Lot n° 3 1) Que signifie ERP ? Quels sont les leaders du marché et pourquoi ? Nous pouvons définir un ERP ( Entreprise Resources Planing, ou Progiciel de Gestion Intégré, PGI) comme un ensemble de logiciels intégrant les principales fonctions nécessaires à la gestion des processus opérationnels de l’entreprise tels que la gestion des ressources humaines, la vente ou encore la comptabilité. Un ERP est basé sur la construction de modules indépendants (stocks, comptabilité…) qui vont partager une

placé en deuxième position par six autres répondants – Covéa, Geodis, Groupe Roullier, Maif, Spie, Total – contre un seul l’an dernier. «Alors que nos filiales fonctionnent dans des environnements d’e-achat différents, nous avons planifié le déploiement d’un nouveau SI, sur deux ans, avec la création de bases articles et fournisseurs communes, décrit Séverine Fletcher-Colombel, directrice des achats groupe de Compagnie des Alpes (n°239). Nous avons aussi prévu de nous doter d’un outil d’analyse