Analyse Des Risque De Déploiement Des Erp

révéler cruciaux (ex. le PDP et l’ordonnancement de la production dans des environnements de type de production process) et nécessiter des liens SI forts (ex : être capable de synchroniser plusieurs fois par jour le plan de distribution et le plan de déploiement, comme dans le cas de la grande distribution, généraliste ou spécialisée). D’autre part, la couverture des APS étant plus ou moins large, il est important d’identifier les besoins de support SI potentiels à moyen-long terme afin de choisir une solution

la technologie 1.2 - Le Contexte 2. La demande 2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances 2.2 - Analyse qualitative et Segmentation 2.3 – Les résultats terrain 3. La concurrence 3.1 - La pénétration du marché 3.2 - Les produits analyse comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels

d'euros € en 2011 et fait partie du top 10 européen. Le groupe compte plus de 2 000 collaborateurs et plus de 400 000 utilisateurs, en France et à l'étranger. Elle fut créée en 1983 et fut cotée en bourse en 1986. Présentation de l’ERP CEGID Un ERP (Enterprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégré) sert à regrouper les principaux domaines de l’entreprise (production, commercial, ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion). Cette unification des différents domaines

CAS CARTOUN PARTIE 1 : ANALYSE DE L’INTERÊT DES DIFFERENTES SOLUTIONS Solution spécifique 1 SSII travaille sur un cahier des charges : décrire les besoins fonctionnels et les contraintes de l’entreprise. Prévoit de faire un développement pour un dizaine d’années donc nécessité de réfléchir au réseau. Architecture en n-tiers : base de données, application tiers client) Tenir compte de la non évolution des modules SAP. 2 AVANTAGES adapté aux spécificités de l’entreprise choix de l’architecture

Téléphone : 0213191901/382 Résumé. L’implantation d’un ERP (acronyme pour "Enterprise Resource Planning systems") est un projet d’entreprise qui suppose la refonte du système d’information et surtout la remise à plat des procédures de gestion au sein de l’organisation. L’ampleur et la complexité des ces projets demande un cadre théorique et des « pratiques optimales » pour modeler et évaluer les facteurs clés de succès de l’implantation et analyser son l’impact sur la performance de l’organisation. La

• Les notions à connaître • L’objectif du cours • Les connaissances et compétences visées • Les exemples et illustrations Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 10 Termes utilisés • PGI = Progiciels de Gestion Intégrés • ERP = Enterprise Resource Planning • SI = Système d’Information • Autres – – – – – – – – API Application Programming Interface ASP Application Service Provider Back-Office : administratif, par opposition au Front Office, face à face client CRM Customer

•Immobilisations •Cut-off : FNP,FAE •Eliminations interco •Analyse •Ecritures d’inventaires •ERP / Module GL •Spécifiques •Excel •Comptabilité •Contrôle de gestion •Trésorerie •Ecritures de consolidation •SI Conso •Excel •OLAP •Conso/Compta •Contrôle de gestion •Trésorerie •Validation •Communication •SI Reporting •Excel •OLAP •Consolidation •Comm. Fi •Cont. de gestion •Management •Fournisseurs •Paie •Stocks •Trésorerie •ERP / Modules Systèmes auxiliaires •Spécifiques •Ventes Fonctions •Supply

mySAP ERP mySAP™ ERP PRÉSENTATION DE LA SOLUTION mySAP™ ERP : AU PLUS PRÈS DE VOTRE ACTIVITÉ. À L’ÉCHELLE DE VOTRE ENTREPRISE. AU SERVICE DE VOTRE AVENIR. mySAP™ ERP fédère les technologies de l’information les plus performantes, les meilleures pratiques de gestion d’entreprise et les fonctions métier les plus avancées de votre secteur d’activité. Cette solution vous permet ainsi d’améliorer considérablement la gestion de votre entreprise en convertissant les données en connaissances, les

management 3. Le produit Partie III - Le Marché 1. L’environnement 1.1 - L’état de l’art de la technologie 1.2 - Le Contexte 2. La demande 2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances 2.2 - Analyse qualitative et Segmentation 2.3 – Les résultats terrain 3. La concurrence 3.1 - La pénétration du marché 3.2 - Les produits analyse comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV - Stratégies de développement et plans

Les activités clés de la mise en place d’un ERP Business Process Reengineering Étude du marché et de la compétition Définition du périmètre de l’ERP 3.4 3.1 3.6 3.9 Mobilisation du management 8.5 Post-ERP 8.0 Mise en place des centres de compétence Mise en production 5.1 8.3 Démarrage officiel du projet 7.4 Objectifs futurs de l’Entreprise & Changementiel 3.10 4.3 Constitution des équipes Connexion Avec l’existant Configuration de l’ERP Fondations de l’implantation