Analyse Des Risque De Déploiement Des Erp

Saleforce, Amazon(EC2, Amazon Web Services), Gmail, Google Apps, GAE, Twitter… Cependant, Il existe des risques importants dans l’échange des données informatisées. Selon Yacine Challal & Hatem Bettahar, il existe une part importante de responsabilité des usagers puisque les statistiques indiquent que 40% des attaques sont causées par les usagers du SI eux-mêmes. Mais il existe des risques liés aux réseaux informatiques tels que la prise de connaissance des mots de passe, le Vol d'informations

vont s’enclencher afin de garantir une validation complète : • Maîtrise des anomalies • Acceptation par le client • Maîtrise des modifications • Maintien qualifié, qui s’intégrera dans la mise en œuvre de l’amélioration continue et de maîtrise des risques. On le voit, le propos est simple, puisqu’il s’agit de décrire des processus et des outils déjà connus ! Il est cependant ambitieux, puisque cette démarche proposée peut être adaptée à un grand nombre de secteurs d’activité : Pétrochimie, nucléaire

implanter, rassembler les notions vues dans l’ensemble du programme et les exploiter au maximum par une simulation d’entreprise ou dans une étude de cas (applications); Développer chez les participants l’esprit critique indispensable dans toute analyse stratégique. 2. Méthodologie ou approche pédagogique Ce cours se veut interactif. Par conséquent, la participation de tous les étudiants est vivement recommandée. L’exposé des expériences personnelles et l’intervention éventuelle de professionnels

lui permet d’adresser des problématiques variées : stratégie de distribution, concept de points de vente, maillage de territoire, organisation de la force commerciale, suivi des résultats, développement du réseau (études d’implantation, suivi du déploiement, etc.). ■ Ellipsa a centralisé son activité en domaines d’expertise : Géomarketing : « Comment optimiser le maillage de mon territoire ? ». Merchandising : « Quelle stratégie d’assortiment dans mes points de vente ? » (Relevés de merchandising

sources d’informations ? Comment vérifier la pertinence des informations ? Quelle est la valeur créée par le KM ? Les limites du KM du Groupe Altera 92 92 94 94 96 104 104 105 105 108 108 110 111 112 112 113 114 115 115 119 122 124 124 124 125 Analyse des Best Practices 127 A) Inciter le partage 127 B) Valoriser les données 127 C) Optimiser l’utilisation du SI 128 D) Maîtriser les coûts 130 E) Sécuriser le SI 131 V) Conclusion 133 VI) Bibliographie 135 A) Revues littéraires

méthodologie. Tout au long de ce processus, l'acheteur se doit d'être à l'écoute de ses prescripteurs internes afin de cerner leurs besoins. Il doit également suivre et gérer de manière efficace les relations avec ses fournisseurs e anticiper les éventuels risques. A - La définition du besoin Cette première étape revient à définir correctement le produit ou le service que l'on veut acheter, en adéquation avec les besoins de l'entreprise. La rédaction d'un cahier des charges permet de spécifier les attentes

............................................................................................. 62 Section 2 : Déroulement de l’enquête .............................................................................................. 65 Section 3 : Analyse des résultats de l'enquête .................................................................................. 68 Conclusion .........................................................................................................................

| | | | | |analyse statistique |analyse de la valeur | | | | | | |Réingénierie

Puis on montrera combien cette approche est théoriquement fragile et inscrite dans une conception représentationniste des outils de gestion. Les insuffisances de la comptabilité générale et la nécessité de disposer d’un outil de pilotage du déploiement de la stratégie d’une entreprise constituent le double constat qui explique en partie l’intérêt suscité par le tableau de bord prospectif (TBP) au moment de sa diffusion. Les informations issues de la comptabilité générale sont apparues insuffisantes

production OTM : Organisateurs de Transport Multimodale PTAC : Poids Total Autorisé au Chargement OACI : Organisation Aviation Civile Internationale OCP : Office Chérifien des Phosphates LCL : Less Than Containet Load groupage en Anglais EDI-ERP-TMS-MES : outils de système informatique Liste des tableaux : Tableau de bord des échanges extérieurs 2004-2011 (page : 19) Etat de la flotte de commerce en 2010 (page : 25) Les outils informatiques de traçabilités (page : 46) Liste des figures :